Главная Новости Люди Первый электроблин не вышел комом

Первый электроблин не вышел комом

На Смоленской ГРЭС состоялся конкурс профессионального мастерства среди электротехников.

Такие конкурсы проходят на станции, как и в других филиалах Юнипро, регулярно. Персоналу они помогают проверить свои знания и навыки, а руководству — отметить как слабые места, так и перспективных сотрудников. В конце прошлого года на Смоленской ГРЭС лучших из лучших определяли ремонтники тепломеханического оборудования. Теперь пришла очередь персонала электротехнического цеха (ЭЦ) и цеха тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ).

От компьютера до электродвигателя

Команды формировались по смешанному принципу: в каждую из них входили представители разных бригад и разных цехов. Специально для конкурса были подготовлены задания, требующие от участников не только прочных теоретических знаний, но и практических навыков, понимания происходящих на производстве процессов, уверенности в себе, а в некоторых случаях — и смекалки. Конкурс был разбит на 5 этапов:

1 этап — проверка знания нормативно-технической документации. Знания конкурсантов оценивал компьютер: специальная программа задавала участникам по 35 вопросов с пятью возможными ответами, из которых нужно было выбрать только один правильный. Оценивались и количество ошибок, и время: чем быстрее и правильнее был полностью пройден тест, тем лучше участник владеет материалом. Вопросы касались не только правил технической эксплуатации оборудования, но и техники безопасности, правил охраны труда, промышленной безопасности — одним словом, всего того, что каждый сотрудник должен помнить и соблюдать на своем рабочем месте.

2 этап был фактически продолжением первого: организаторы представили фотосюжеты, в каждом из которых были «скрыты» те или иные нарушения правил безопасности и охраны труда. Чем больше нарушений выявляли участники на фотографиях, тем выше был балл за этот этап.


3 этап был нацелен на проверку знания нарядно-допускной системы: участники получали наряд-допуск для работы на том или ином оборудовании. Нужно было не только найти ошибку, но и правильно обосновать, в чем она заключается и как все должно быть оформлено по правилам.

4 этап оказался самым длительным (он занял 3 часа), сложным, но одновременно и самым интересным: командам предстояло выполнять практические задания. Поскольку в командах были представители разных бригад электрического цеха, работающих на разных направлениях (ОРУ, электродвигатели, кабели и освещение), то и вводные электрические схемы, которые требовалось собирать, были составлены так, чтобы каждый мог показать именно свои профессиональные навыки: один подключает электродвигатель, другой прокладывает к нему кабель — и так до практического запуска, с соблюдением всех тех правил, о которых шла речь на предыдущих этапах. Нужно заметить, что и здесь участников ожидали «подвохи» от организаторов: начиная от поврежденных инструментов и средств защиты (нужно было вовремя обнаружить нарушение и потребовать замену) и до «загрязнения» контактов в оборудовании специально наклеенным кусочком скотча, из-за чего не удавалось с первого раза запустить даже правильно собранную схему. Настоящий профессионал должен быстро понять причину неисправности и устранить ее!


5 этап (проверка навыков оказания доврачебной помощи) состоял из двух подэтапов. На первом из них снова предстояло ответить на вопросы компьютерного теста. Только вопросов было уже 45 — с рассмотрением всех возможных ситуаций, которые могут случиться на производстве. Примеры таких ситуаций: освобождение от действия электрического тока, оказание первой помощи и при электротравмах, и при обычных ранениях, переломах, ушибах и многое другое.

Второй подэтап имел практическое наполнение. Для его проведения привлекли учебный центр, проводящий тренинги и конкурсы на различных предприятиях Смоленска. Сотрудники центра в итоге отметили, что работники ГРЭС показали очень хорошие знания и навыки. Практическая проверка проводилась с демонстрацией всех ситуаций, даже со специальной озвучкой — с грохотом падения, сиреной скорой помощи. В общем, скучать не пришлось.



Видео. Выполнение задания по оказанию доврачебной помощи

Победители и награды

После подведения итогов всех этапов победители распределись следующим образом.

  • 1 командное место — Роман Иванов (ЭЦ), Николай Ермаков (ЭЦ), Данила Трапезников (ЦТАИ).
  • 2 командное место — Александр Дрыленко (ЦТАИ), Сергей Петрусев (ЭЦ), Дмитрий Тимофеев (ЭЦ).
  • 3 командное место — Александр Иванов (ЭЦ), Артур Герасимов (ЦТАИ), Юрий Редьков (ЭЦ).

Команды-победительницы получили призы, а все их участники — еще и денежные премии от руководства. Но главный результат конкурса — это те выводы, которые сделали для себя и участники, и руководители. Эти выводы позволят в дальнейшем повысить профессиональный уровень сотрудников и сделать их работу более эффективной и безопасной.


— В нашем цеху такой конкурс проводился в первый раз, и впечатления у меня остались только хорошие. Это была отличная возможность проявить себя, узнать свои сильные и слабые стороны. Что-то получилось, что-то не получилось сразу — на практическом задании были небольшие сложности. Но это и было самое интересное. Практика вообще необходима, хорошо, что ее вставили в программу конкурса. Лично мне теперь есть над чем поработать в дальнейшем.

Также хочу отметить нашу команду: в ней все быстро сработались, даже сдружились, было полное взаимопонимание. Именно поэтому мы и справились со всеми задачами. В целом хотелось бы, чтобы такие же конкурсы проводились и в будущем. Я бы обязательно поучаствовал еще раз!
Сергей ПЕТРУСЕВ, электрослесарь по ремонту трансформаторов и распределительных устройств (ЭЦ)
— Конкурс получился очень увлекательным: удалось и проверить, на что сам способен, показать свои профессиональные способности, и увидеть коллег в деле. Считаю, что это было особенно полезно для молодежи, которая только-только поступила на работу. Такие конкурсы надо проводить почаще, создавать больше команд, тогда будет еще интереснее: когда команд всего три, как было в нашем случае, уже ясно, что проигравших не будет. Но все равно соперничество, повторю, было острым. Наша команда отставала на первых этапах и вырвалась вперед на последних двух.

Хорошо бы в будущем на таких конкурсах добавить еще одно практическое задание. Ведь это же самый яркий момент — выполнение практического задания в команде с незнакомыми тебе участниками. Вот вроде бы и знаешь все, работаешь уж немало лет, а в конкурсном задании появляется какой-то подвох — и попробуй с ним справиться! Непросто.
Роман ИВАНОВ, электромонтер-кабельщик (ЭЦ)
— При организации конкурса мы учли опыт предыдущих соревнований профессионального мастерства. Поэтому не возникло никаких сбоев, отставания от сроков и прочих проблем. То, что были выявлены слабые места, пробелы в знаниях у некоторых наших сотрудников — это не недостаток. Это как раз то, для чего и проводился этот конкурс. Мы специально отбирали в команды не ветеранов производства, которые у нас работают по 25–30 лет, а старались привлечь молодых, менее опытных сотрудников, чтобы понять, в каком направлении им нужно помочь развиваться, какие недочеты в подготовке надо устранять.

В дальнейших планах у нас — проведение таких же конкурсов и среди работников электротехнической лаборатории, и среди оперативного персонала, причем не по должностям и обязанностям, а в составе вахт целиком. На наш взгляд, это поможет поддержать интерес среди сотрудников и сплотить команды. Те, кто уже участвовал в состязаниях, просят проводить конкурсы ежегодно. Этот вопрос тоже рассматривается, но, разумеется, в этом случае команды уже будут в других составах, чтобы дать возможность проявить себя всем сотрудникам.
Надежда МИХАЙЛОВА, заместитель директора по управлению персоналом
— Такой конкурс среди сотрудников нашего подразделения проводился впервые. Поэтому, честно говоря, я ожидал худшего. Чувствовалась некоторая настороженность, но, как оказалось, все было хорошо организовано и подготовлено, прошло без заминок и накладок. В самом конце, на церемонии награждения, я это даже особо отметил: этот первый блин для нас не стал комом.

Я считаю, что проведение таких соревнований профессионального мастерства обязательно должно укорениться, стать регулярным. Мы уже обсуждаем такую возможность в нашем цехе. Здесь важно и то, что такой момент соперничества, азарт пробуждает у людей интерес к своей работе, к повышению знаний. Даже после каждого этапа конкурса у нас с коллегами шло бурное обсуждение: что было правильно, что — нет. Все начали пользоваться справочной литературой, интересоваться документацией. Через три дня после конкурса, когда я проводил очередное занятие по охране труда, то уже не я задавал вопросы, а сотрудники сами их поднимали, в том числе те, кто не участвовал в конкурсе.

Кроме того, такие соревнования позволяют нам, руководителям, по-новому посмотреть на людей, выявить их деловые качества. Например, один из моих подчиненных, Сергей Петрусев, занявший с командой второе место, экзамены всегда сдавал хорошо, но на конкурсе раскрылся с новой стороны. Сергей был лучшим в проверке знаний по охране труда и проявил лидерские качества. Теперь мы согласовываем его дальнейшую подготовку и повышение в должности. Так что спасибо нашему руководству за то, что все это организовали!
Николай ФЕДОРОВ, заместитель начальника электрического цеха
— Я считаю, что такие конкурсы не просто нужно, а очень важно проводить, причем регулярно. У нас многие работают так, как у них давно было заведено, не хочется ничего менять — и, что называется, «глаз замыливается». А на этом конкурсе и после него люди начали проявлять инициативу, появился некоторый задор. Все это стало уже не только ради денег, но и для понимания, где же у тебя в работе слабые места и почему же надо все делать именно по инструкции, а не «как привычнее». Даже хороший профессионал без постоянных проверок своего мастерства, без стимулов к самосовершенствованию может потерять квалификацию. Как раз на этом конкурсе некоторые такие моменты и были выявлены. Это заставило людей выйти из привычной «зоны комфорта» и задуматься, почитать книги, инструкции, выяснить, все ли они делают правильно. И если — нет, то как это исправить. А если работники будут знать, что и в следующем году будет такой же конкурс, то они будут к нему целенаправленно готовиться, учиться, развиваться.

Мы, руководители, тоже сделали для себя выводы. Я себе поставил задачу: по всем слабым местам, выявленным в процессе соревнования, составить план для обучения персонала: что и как надо объяснять, на что обратить внимание, может быть, даже отправить кого-то на дополнительное обучение. Ну, а руководство нашей компании, разумеется, поддерживает и такие соревнования, и общую вовлеченность в дело!
Игорь ЮРЧЕНКО, заместитель главного инженера по ремонту

    Array
(
    [AjaxRequest] => 
    [vote_sum] => 14
    [ID] => 35933
)
Было интересно? Поддержите автора!

Поделиться

Комментарии

Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь

Читайте также

«В России должен появиться рынок углеродных единиц»

О том, как экологическая работа строится в одной из крупнейших российских энергокомпаний с западным участием (основной акционер компании — концерн Uniper), мы поговорили с начальником службы надежности, пожарной и экологической безопасности «Юнипро» Евгением Черкасским.

                                                                        
12
0

На торфе как на дрожжах

Торфяные разработки дали жизнь населенным пунктам Шатурского района.

                                                                        
3
0

«Велоспорт – это не просто вращение педалей»

В конце августа в подмосковном Павловском Посаде прошла гонка в дисциплине кросс-кантри памяти тренера, мастера спорта по велоспорту Михаила Целыковского. На старт вышли дети, взрослые спортсмены-любители и профессионалы. Одним из участников заезда стал наш коллега, ведущий инженер отдела информационных технологий Шатурской ГРЭС Артем Малютин. Своими впечатлениями он поделился с молодежным объединением станции.

                                                                        
8
0

Охота за Большой Рыбой

Сотрудник Березовской ГРЭС из обычного заядлого рыбака превратился в перспективного спортсмена.

                                                                        
5
0