Бережливое производство
27.11.2024
В честь Дня операционной эффективности, который будет проведен во всех филиалах 5 декабря, мы разработали кроссворд «Бережливое производство».
Идеи операционной эффективности внедряются в Юнипро уже не первый год. Они призваны вывести бизнес компании на качественно новый уровень.
Давайте проверим с помощью нашего кроссворда, насколько хорошо мы знаем, понимаем и помним принципы и правила операционной эффективности.
Пятеро победителей будут определены путем жеребьевки из числа сотрудников, приславших правильно отгаданное кодовое слово.
Их ждут призы – «умные колонки»!
Ждем ответы на электронный адрес: mw@unipro.energy или unipromw@yandex.ru с пометкой «Кроссворд ОЭ» до 15 января включительно.
Желаем удачи!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
- По горизонтали:
- 1. Состояние защищённости жизненно важных интересов личности, общества, государства от внутренних и внешних угроз.
- 6. Xарактеристика МТР или услуги, показывающая, насколько они соответствуют стандартам и ожиданиям. Значительный вклад по управлению данной характеристикой внесли У. Деминг, У. Шухарт, А.К. Гастев.
- 7. Сложный вопрос или задача, которая требует исследования и решения.
- 9. Физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше и достигать результатов.
- 10. Операции, на которые затрачиваются ресурсы, но которые не приносят пользу для компании.
- 15. Процесс создания пошагового порядка действий, который должен привести к поставленной цели в долгосрочной перспективе. Первый этап в цикле Деминга-Шухарта.
- 16. Внедрение современных технологий в электронном виде для автоматизации бизнес-процессов, улучшения качества услуг, оптимизации производства и повышения эффективности работы организаций.
- 17. Предположение или догадка, утверждение, которое требует доказательства.
- 18. Предполагаемое событие, которое может выйти из-под контроля и повлечь за собой негативные последствия.
- 20. В системе «6С» это является первым шагом.
- 21. Группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.
- 22. Повторяемая последовательность взаимосвязанных действий, направленная на достижение поставленной цели.
- 24. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом менее 100 тыс. руб.
- 28. Модель, норма, правило, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других объектов. Данное слово лежит в основе пятого шага системы «6С».
- 31. Метод, который предполагает, что наилучшие решения принимаются на месте, где работа фактически выполняется.
- 34. Польза, которую мы получаем от продукта (ТМЦ, работы и т.д.) по сравнению с его стоимостью. Чем больше выгода (в т.ч. и нематериальная) при меньших затратах, тем выше данная характеристика для нас.
- 36. Филиал Юнипро, который в 2023 году впервые в истории стал обладателем Кубка Операционной эффективности.
- 37. Цифровой корпоративный ресурс, через который можно подать свою идею по улучшению.
- 38. Работник / группа работников, подавший(ая) идею по улучшению.
- 39. Совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий.
- 41. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- 42. Совокупность всех материальных и нематериальных благ, которые используются человеком для производства.
- По вертикали:
- 2. «Технический …» - так называется специально созданная комиссия по рассмотрению идей в Юнипро.
- 3. Изделия, детали, услуги, узлы, полуфабрикаты, имеющие качество, не соответствующее техническим условиям или стандартам. Один из видов потерь в бережливом производстве.
- 4. Процесс приобретения новых знаний, умений, навыков, ценностей, установок и предпочтений.
- 5. Отрасль знаний, наука, в которой излагаются общие вопросы сбора, измерения, мониторинга, анализа массива данных.
- 8. Внедренные или внедряемые обновления, обеспечивающие повышение эффективности процессов.
- 11. Работник, ответственный за реализацию инициативы / проекта по операционной эффективности и за достижение ожидаемого результата.
- 12. Разница между результатами деятельности и затратами, которые потребовались / потребуются для получения изменения.
- 13. Наиболее эффективная компания в тепловой электроэнергетике России.
- 14. Диаграмма в виде блок-схемы перемещения сотрудников и/или материалов в процессах. Свое название данная диаграмма получила от итальянского блюда, которое в готовом виде имеет сходство с перемещением сотрудников в плохо организованном процессе.
- 17. Фамилия основателя научной организации труда (НОТ) в СССР. Предложенные им методы легли в основу современного бережливого производства.
- 19. Устранение недочетов и разработка более эффективного алгоритма работы.
- 23. Система организации производства, которая переводится с японского как "рекламная вывеска".
- 25. Скелет этого животного является прототипом для диаграммы Исикавы.
- 26. Представление о будущем ожидаемом результате, для достижения которого необходимо приложить усилия. Элияху Голдратт так назвал одну из своих книг.
- 27. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом 100 тыс. руб. и более.
- 28. Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов.
- 29. Буква греческого алфавита, которая обозначает степень отклонения от нормы. Данная буква является частью названия одного инструмента повышения операционной эффективности.
- 30. Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства.
- 32. Оформленное предложение работника или группы работников, направленное на улучшение текущих, создание новых эффективных бизнес-процессов, сокращение любых видов потерь.
- 33. Именно столько видов потерь выделяют в бережливом производстве.
- 35. Конечный итог, ради которого осуществлялось выполнение необходимых действий.
- 37. Документ, применяемый в Юнипро, который отражает значимую информацию о принятом проекте по улучшению.
- 39. Именно на это приходится более 60% затрат нашей компании.
- 40. Вид потерь возникает при лишнем перемещении между подразделениями (например, МТР между цехами), которое можно было бы избежать при оптимальном размещении оборудования, рациональном использовании производственных мощностей, исключении промежуточных зон хранения.
о
1
п
2
е
3
р
4
а
5
ц
6
и
7
о
8
н
9
н
10
а
11
я
12
э
13
ф
14
ф
15
е
16
к
17
т
18
и
19
в
20
н
21
о
22
с
23
т
24
ь
25
Поздравляем! Вы верно отгадали все слова.
- По горизонтали:
- 1. Состояние защищённости жизненно важных интересов личности, общества, государства от внутренних и внешних угроз.
- 6. Xарактеристика МТР или услуги, показывающая, насколько они соответствуют стандартам и ожиданиям. Значительный вклад по управлению данной характеристикой внесли У. Деминг, У. Шухарт, А.К. Гастев.
- 7. Сложный вопрос или задача, которая требует исследования и решения.
- 9. Физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше и достигать результатов.
- 10. Операции, на которые затрачиваются ресурсы, но которые не приносят пользу для компании.
- 15. Процесс создания пошагового порядка действий, который должен привести к поставленной цели в долгосрочной перспективе. Первый этап в цикле Деминга-Шухарта.
- 16. Внедрение современных технологий в электронном виде для автоматизации бизнес-процессов, улучшения качества услуг, оптимизации производства и повышения эффективности работы организаций.
- 17. Предположение или догадка, утверждение, которое требует доказательства.
- 18. Предполагаемое событие, которое может выйти из-под контроля и повлечь за собой негативные последствия.
- 20. В системе «6С» это является первым шагом.
- 21. Группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.
- 22. Повторяемая последовательность взаимосвязанных действий, направленная на достижение поставленной цели.
- 24. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом менее 100 тыс. руб.
- 28. Модель, норма, правило, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других объектов. Данное слово лежит в основе пятого шага системы «6С».
- 31. Метод, который предполагает, что наилучшие решения принимаются на месте, где работа фактически выполняется.
- 34. Польза, которую мы получаем от продукта (ТМЦ, работы и т.д.) по сравнению с его стоимостью. Чем больше выгода (в т.ч. и нематериальная) при меньших затратах, тем выше данная характеристика для нас.
- 36. Филиал Юнипро, который в 2023 году впервые в истории стал обладателем Кубка Операционной эффективности.
- 37. Цифровой корпоративный ресурс, через который можно подать свою идею по улучшению.
- 38. Работник / группа работников, подавший(ая) идею по улучшению.
- 39. Совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий.
- 41. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- 42. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- По вертикали:
- 2. «Технический …» - так называется специально созданная комиссия по рассмотрению идей в Юнипро.
- 3. Изделия, детали, услуги, узлы, полуфабрикаты, имеющие качество, не соответствующее техническим условиям или стандартам. Один из видов потерь в бережливом производстве.
- 4. Процесс приобретения новых знаний, умений, навыков, ценностей, установок и предпочтений.
- 5. Отрасль знаний, наука, в которой излагаются общие вопросы сбора, измерения, мониторинга, анализа массива данных.
- 8. Внедренные или внедряемые обновления, обеспечивающие повышение эффективности процессов.
- 11. Работник, ответственный за реализацию инициативы / проекта по операционной эффективности и за достижение ожидаемого результата.
- 12. Разница между результатами деятельности и затратами, которые потребовались / потребуются для получения изменения.
- 13. Наиболее эффективная компания в тепловой электроэнергетике России.
- 14. Диаграмма в виде блок-схемы перемещения сотрудников и/или материалов в процессах. Свое название данная диаграмма получила от итальянского блюда, которое в готовом виде имеет сходство с перемещением сотрудников в плохо организованном процессе.
- 17. Фамилия основателя научной организации труда (НОТ) в СССР. Предложенные им методы легли в основу современного бережливого производства.
- 19. Устранение недочетов и разработка более эффективного алгоритма работы.
- 23. Система организации производства, которая переводится с японского как "рекламная вывеска".
- 25. Скелет этого животного является прототипом для диаграммы Исикавы.
- 26. Представление о будущем ожидаемом результате, для достижения которого необходимо приложить усилия. Элияху Голдратт так назвал одну из своих книг.
- 27. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом 100 тыс. руб. и более.
- 28. Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов.
- 29. Буква греческого алфавита, которая обозначает степень отклонения от нормы. Данная буква является частью названия одного инструмента повышения операционной эффективности.
- 30. Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства.
- 32. Оформленное предложение работника или группы работников, направленное на улучшение текущих, создание новых эффективных бизнес-процессов, сокращение любых видов потерь.
- 33. Именно столько видов потерь выделяют в бережливом производстве.
- 35. Конечный итог, ради которого осуществлялось выполнение необходимых действий.
- 37. Документ, применяемый в Юнипро, который отражает значимую информацию о принятом проекте по улучшению.
- 39. Именно на это приходится более 60% затрат нашей компании.
- 40. Вид потерь возникает при лишнем перемещении между подразделениями (например, МТР между цехами), которое можно было бы избежать при оптимальном размещении оборудования, рациональном использовании производственных мощностей, исключении промежуточных зон хранения.
Поделитесь в социальных сетях:
Читайте также
Музыка и ценные книжные памятники возвращаются людям
В столице триумфально завершился IV Международный музыкальный фестиваль «Энергия открытий».
Очень глубокие чувства
Сотрудница Юнипро покоряет подводный мир морей и океанов.
Крепко приложили!
Любопытные экспонаты на Шатурской ГРЭС.
Награды для достойной молодежи
Смоленские тхэквондисты подвели итоги 2023 года.
Комментарии
Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь