Не теория, а конкретные улучшения в работе

В рамках программы состоялась защита проектов производственного персонала. Это первый этап, в котором приняли участие 20 сотрудников филиала. Следующий пройдет в ноябре 2025 года. В эти дни запланировано выступление еще 36 участников.

В работе комиссии, которая слушала и оценивала проекты, приняли участие главный инженер Федор Палкин, начальник управления обучения и развития Юнипро Алексей Семенов, заместитель директора по персоналу Сургутской ГРЭС-2 Ирина Бондаренко, заместители главного инженера, начальники цехов и отделов станции.

О целях программы «Таланты Юнипро» нам рассказал Дмитрий Стародубцев, руководитель направления управления по обучению и развитию Юнипро.

– Дмитрий, в чем ценность данной программы для сотрудников и компании?

– Во-первых, она помогает добиться карьерного роста. Участники программы получают приоритет при назначении на новые руководящие позиции. Ваша карьера, коллеги, становится планируемой и предсказуемой.

Во-вторых, она помогает вам профессионально развиваться. Компания инвестирует в ваше обучение управленческим и профессиональным знаниям. В ходе реализации своего проекта на рабочем месте вы решаете реальные бизнес-задачи, повышая свою экспертность.

В-третьих, вы повышаете свой статус. Факт попадания в резерв – это признание вашего потенциала руководством. Вы получаете поддержку и обратную связь от первых лиц филиала.

Не менее важна и полезна программа для компании. Она обеспечивает преемственность, непрерывность бизнес-процессов на ключевых позициях. Это страховка от кадровых рисков и «кадрового голода».

Второй плюс – мотивация. Программа удерживает амбициозных специалистов, создавая для них стимул развиваться внутри компании. Это повышает общий уровень лояльности и вовлеченности в коллективе.

Ну и, конечно, наша работа становится более эффективной. Мы экономим время и ресурсы на поиск и адаптацию руководителей извне. Назначение подготовленного резервиста проходит быстрее и с меньшими рисками.

– Какие конкретные результаты реализации программы на данный момент вы можете отметить?

– В рамках системы дистанционного обучения сотрудники за 14 месяцев прошли обучающий трек, состоящий из более чем 40 курсов. Каждый месяц посвящен одной компетенции, важной для сотрудников нашей компании: например убедительная коммуникация, принятие решения, руководство сотрудниками.

Что касается очных и онлайн-тренингов, резервисты участвовали в двух очных тренингах – «Убедительная коммуникация» и «Эффективный руководитель», а также в онлайн-тренингах, посвященных управлению проектами: «Идеи по улучшению», «Метод «А3».

Участники программы прошли профессиональную подготовку в учебном центре по своим узким специальностям с целью повысить компетентность в рабочих вопросах.

Каждый проделал необходимую работу по проекту: речь идет о реализованных действиях по улучшению работы своего подразделения. Внедрение проекта улучшает работу на конкретном участке деятельности.

В настоящий момент идет защита проектов резервистами перед руководством станции.

– Ваши впечатления от реализации программы на Сургутской ГРЭС-2?

– Хочу отметить уверенный старт и реальные результаты, которых добились коллеги. Первая группа участников блестяще представила руководству станции свои инициативы. Особенно ценно, что все проекты — это не теория, а конкретные, уже реализованные улучшения на рабочих местах. Мы видим реальный практический эффект для подразделений, от оптимизации процессов до повышения безопасности. Это доказывает высокую ответственность и вовлеченность наших резервистов, их умение видеть проблемы и предлагать действенные решения. Ждем с интересом следующих выступлений!

Алексей Семенов, начальник управления обучения и развития персоналаРабота комиссии на защите проектов