Новые знания против поглотителей времени

В XXI веке сотрудник успешной¸ динамично развивающейся компании должен постоянно учиться. Ускоряется жизнь, а процесс образования длится всю жизнь. Это дает импульс для карьерного роста, улучшения памяти, уверенности в себе, развития творческого потенциала. С июля в нашей компании проходит масштабный онлайн-марафон «Лидер Юнипро». У сотрудников всех филиалов есть уникальная возможность бесплатно проходить курсы на такие темы, как цифровая грамотность, стрессоустойчивость, управление временем и многие другие.

Более 600 работников Юнипро участвуют в марафоне, 145 из них – представители Березовской ГРЭС, сотрудники абсолютно разных уровней и должностей. Находят время даже руководители. Так, по итогам 3-го модуля «Стрессоустойчивость и управление временем», среди участников, получивших наибольшее количество баллов, оказались главный инженер Николай Советников и начальник планово-экономического отдела Георгий Котляревский. Чему может поучиться как рядовой сотрудник, так и руководитель в марафоне? Какие темы оказались более интересными? И где найти время на дополнительное образование? Об этом коллеги рассказали «Юнипро МегаВатт».

Марафон продлится до конца года. Победители получат гранты на внешнее обучение из бюджета компании в 2022 году.

Не сопротивляться изменениям

– Николай, находясь на высокой руководящей должности и владея многими компетенциями, вы тем не менее проявляете большую активность в обучающих мероприятиях. Вы считаете, что учиться нужно всегда?

– Абсолютно точно. Учиться надо всегда. Более того, постоянно расширять области для изучения. И не обязательно это обучение должно соответствовать профессиональному направлению. Есть хобби, увлечения, нереализованные мечты из молодости… Я за то, что этому также никогда не поздно учиться. Как сказал один из мировых экспертов: «…Если в XX веке неграмотным считался человек, который не умел читать или писать, то в XXI веке неграмотным считается человек, который перестал учиться». Это очень важная мысль для нашего быстро меняющегося, ускоряющегося мира.

– Ваши коллеги ссылаются на недостаток времени для участия в подобных марафонах. Что бы вы им сказали, как замотивировали? Ведь у вас время находится.

– Очень курьезный вопрос…(смеется). Можно перефразировать так: «У нас нет времени, чтобы изучать тайм-менеджмент». Правда, смешно? Компания создала прекрасный курс обучения, в том числе по планированию работы и работе без стресса (тайм-менеджмент), но люди говорят: «У нас нет времени на его изучение»! Выделите 3–4 часа на изучение темы, и вы найдете пару-тройку лет для себя и своей семьи.

А если серьезно, человек всегда сопротивляется изменениям, и это естественная реакция для большинства. И только существенный кризис, будь то «завал» на работе, проблемы в личных отношениях, да в любой сфере жизни, толкает человека на то, что он говорит себе: «Все! Так больше нельзя» – и начинает меняться. А чтобы меняться, надо учиться тому, как делать правильно, на чужом жизненном и профессиональном опыте. В наше время ни к чему все ошибки совершать самому, чтобы учиться.

Возможности для обучения сейчас очень большие. Цифровизация дает возможности читать любые книги на любых устройствах в любой обстановке. Не надо идти в библиотеку, можно просто слушать аудиокнигу, смотреть видео с лекциями и тренингами. Вывод – знания доступны сейчас как никогда, осталось только взять их. И возвращаемся к первой части ответа – не хочешь кризиса, хочешь, чтобы проблемы не превращались в дилемму «Быть или не быть»? Учись. Как только поймешь, что учиться необходимо, – время найдешь.

Я слушаю аудиокниги в автомобиле. Большей частью художественные, не надо думать, что я читаю и слушаю только бизнес-литературу. Краткие перерывы для чая на работе – повод параллельно открыть книгу на тему, по которой сейчас стоят профессиональные цели, и на 10 минут совместить приятное с полезным. Вместо не всегда полезного, а зачастую время убивающего Netflix – видео с YouTube, но не из разряда «лучшие приколы 21-го года», а выступление или блог эксперта по хобби или увлечению. Главное – без фанатизма, во всем должна быть мера. И в обучении также.

Обязательно к ознакомлению

– Какие книги, лекции для вас оказались самыми полезными в марафоне и чем?

– Большинство тем марафона я изучал ранее по библиотеке «МиФ», которую представляет компания, поэтому они для меня не были новыми. Из наиболее впечатляющих тем – Стив Бастин и его лекция по работе с распределенными, подчеркиваю – распределенными, не удаленными, командами. Митху Сторони и ее книга «Без стресса» – мастхэв для современной жизни, причем без воды и долгих преамбул с бесконечными благодарностями. И, конечно, Джим Лоулесс – «Иди туда, где страшно». О чем эти книги? О том, что работать и жить можно гармонично, мечтать и воплощать мечты в жизнь.

– Помимо материалов марафона, от себя лично что посоветуете почитать, посмотреть для личностного развития?

– Я не очень люблю выражение «личностное развитие», возникают сразу ассоциации с англоговорящими «тренерами на сцене», которые кроме заученных фраз «Встань и сделай это!» мало чем полезны. Мне больше по душе – обучение, накопление жизненного опыта, повышение профессиональной квалификации. Но это отступление не столь важно для нашего сегодняшнего разговора. Из того, что за последнее время произвело впечатление и врезалось в память, – книга «Думай медленно... решай быстро» Даниэля Канемана. Ее советую прочитать всем, не только энергетикам. Не буду спойлерить – почитайте, узнаете себя точно. Второе, из профессионального, «Искусство результативного управления» Ларри Боссиди. Название говорит само за себя. Обязательно к ознакомлению руководителям любого уровня.

Нехватка времени – вопрос приоритетов

Георгий Котляревский

– Георгий, в каких модулях «Лидер Юнипро» вы успели поучаствовать? Что больше понравилось?

– В марафоне я участвую с самого начала. Успел ознакомиться со всеми модулями, доступными на сегодня. Хочу отметить разнообразие форматов. Есть лекции, книги, видеокурсы, электронные курсы, вебинары. Лично мне «зашли» видеоуроки от «Нетологии», очень комфортный формат подачи материала.

– Получается применять полученные знания в работе?

– Стараюсь выделять по 2–3 вопроса из каждой темы для дальнейшей проработки на практике. В этом мне здорово помогают задания, которые необходимо выполнять по завершении изучения каждой книги и лекции. К примеру, сейчас пытаюсь полностью перевести свою работу в электронный формат, отказаться от планирования чего-либо на бумаге вообще. Для меня так удобнее, появляются совершенно другие возможности для систематизации информации и планирования задач.

– Как в плотном графике найти время на обучение? Марафон стоит того, чтобы внести его в список приоритетных дел?

– Марафон, безусловно, заслуживает внимания и абсолютно точно стоит потраченного на него времени! Если у вас есть внутренняя потребность в саморазвитии, то это отличная возможность ее реализовать! Организаторы сделали все возможное, чтобы вы могли это осуществить любым удобным для вас способом. Хотите – смотрите видео на телефоне, хотите – слушайте аудиокниги в дороге. Вопрос нехватки времени по большому счету – вопрос приоритетов. Всегда можно отказаться от каких-нибудь приятных и милых душе поглотителей времени в пользу полезного времяпрепровождения. Присоединяйтесь, будет интересно!

Результаты марафона в масштабах компании Юнипро после 4 модулей

• 4595 онлайн-обучений пройдено сотрудниками
• 27% (965 человек) - прирост пройденных обучений за последний месяц
• 442 сотрудника прошли хотя бы одно онлайн-обучение (покрытие обучением - 10% от общей численности персонала)
• 307 сотрудников прошли трии более онлайн-обучений (7% от общей численностиперсонала)
• 10% - прирост сотрудников, прошедших три и более обучений за последний месяц
• 64 сотрудника прошли 30 и более обучений

Было интересно? Поддержите автора!