Первый электроблин не вышел комом
08.04.2022На Смоленской ГРЭС состоялся конкурс профессионального мастерства среди электротехников.
Такие конкурсы проходят на станции, как и в других филиалах Юнипро, регулярно. Персоналу они помогают проверить свои знания и навыки, а руководству — отметить как слабые места, так и перспективных сотрудников. В конце прошлого года на Смоленской ГРЭС лучших из лучших определяли ремонтники тепломеханического оборудования. Теперь пришла очередь персонала электротехнического цеха (ЭЦ) и цеха тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ).
От компьютера до электродвигателя
Команды формировались по смешанному принципу: в каждую из них входили представители разных бригад и разных цехов. Специально для конкурса были подготовлены задания, требующие от участников не только прочных теоретических знаний, но и практических навыков, понимания происходящих на производстве процессов, уверенности в себе, а в некоторых случаях — и смекалки. Конкурс был разбит на 5 этапов:
1 этап — проверка знания нормативно-технической документации. Знания конкурсантов оценивал компьютер: специальная программа задавала участникам по 35 вопросов с пятью возможными ответами, из которых нужно было выбрать только один правильный. Оценивались и количество ошибок, и время: чем быстрее и правильнее был полностью пройден тест, тем лучше участник владеет материалом. Вопросы касались не только правил технической эксплуатации оборудования, но и техники безопасности, правил охраны труда, промышленной безопасности — одним словом, всего того, что каждый сотрудник должен помнить и соблюдать на своем рабочем месте.
2 этап был фактически продолжением первого: организаторы представили фотосюжеты, в каждом из которых были «скрыты» те или иные нарушения правил безопасности и охраны труда. Чем больше нарушений выявляли участники на фотографиях, тем выше был балл за этот этап.
3 этап был нацелен на проверку знания нарядно-допускной системы: участники получали наряд-допуск для работы на том или ином оборудовании. Нужно было не только найти ошибку, но и правильно обосновать, в чем она заключается и как все должно быть оформлено по правилам.
4 этап оказался самым длительным (он занял 3 часа), сложным, но одновременно и самым интересным: командам предстояло выполнять практические задания. Поскольку в командах были представители разных бригад электрического цеха, работающих на разных направлениях (ОРУ, электродвигатели, кабели и освещение), то и вводные электрические схемы, которые требовалось собирать, были составлены так, чтобы каждый мог показать именно свои профессиональные навыки: один подключает электродвигатель, другой прокладывает к нему кабель — и так до практического запуска, с соблюдением всех тех правил, о которых шла речь на предыдущих этапах. Нужно заметить, что и здесь участников ожидали «подвохи» от организаторов: начиная от поврежденных инструментов и средств защиты (нужно было вовремя обнаружить нарушение и потребовать замену) и до «загрязнения» контактов в оборудовании специально наклеенным кусочком скотча, из-за чего не удавалось с первого раза запустить даже правильно собранную схему. Настоящий профессионал должен быстро понять причину неисправности и устранить ее!
5 этап (проверка навыков оказания доврачебной помощи) состоял из двух подэтапов. На первом из них снова предстояло ответить на вопросы компьютерного теста. Только вопросов было уже 45 — с рассмотрением всех возможных ситуаций, которые могут случиться на производстве. Примеры таких ситуаций: освобождение от действия электрического тока, оказание первой помощи и при электротравмах, и при обычных ранениях, переломах, ушибах и многое другое.
Второй подэтап имел практическое наполнение. Для его проведения привлекли учебный центр, проводящий тренинги и конкурсы на различных предприятиях Смоленска. Сотрудники центра в итоге отметили, что работники ГРЭС показали очень хорошие знания и навыки. Практическая проверка проводилась с демонстрацией всех ситуаций, даже со специальной озвучкой — с грохотом падения, сиреной скорой помощи. В общем, скучать не пришлось.
Видео. Выполнение задания по оказанию доврачебной помощи
Победители и награды
После подведения итогов всех этапов победители распределись следующим образом.
- 1 командное место — Роман Иванов (ЭЦ), Николай Ермаков (ЭЦ), Данила Трапезников (ЦТАИ).
- 2 командное место — Александр Дрыленко (ЦТАИ), Сергей Петрусев (ЭЦ), Дмитрий Тимофеев (ЭЦ).
- 3 командное место — Александр Иванов (ЭЦ), Артур Герасимов (ЦТАИ), Юрий Редьков (ЭЦ).
Команды-победительницы получили призы, а все их участники — еще и денежные премии от руководства. Но главный результат конкурса — это те выводы, которые сделали для себя и участники, и руководители. Эти выводы позволят в дальнейшем повысить профессиональный уровень сотрудников и сделать их работу более эффективной и безопасной.
— В нашем цеху такой конкурс проводился в первый раз, и впечатления у меня остались только хорошие. Это была отличная возможность проявить себя, узнать свои сильные и слабые стороны. Что-то получилось, что-то не получилось сразу — на практическом задании были небольшие сложности. Но это и было самое интересное. Практика вообще необходима, хорошо, что ее вставили в программу конкурса. Лично мне теперь есть над чем поработать в дальнейшем.
Также хочу отметить нашу команду: в ней все быстро сработались, даже сдружились, было полное взаимопонимание. Именно поэтому мы и справились со всеми задачами. В целом хотелось бы, чтобы такие же конкурсы проводились и в будущем. Я бы обязательно поучаствовал еще раз! — Конкурс получился очень увлекательным: удалось и проверить, на что сам способен, показать свои профессиональные способности, и увидеть коллег в деле. Считаю, что это было особенно полезно для молодежи, которая только-только поступила на работу. Такие конкурсы надо проводить почаще, создавать больше команд, тогда будет еще интереснее: когда команд всего три, как было в нашем случае, уже ясно, что проигравших не будет. Но все равно соперничество, повторю, было острым. Наша команда отставала на первых этапах и вырвалась вперед на последних двух.
Хорошо бы в будущем на таких конкурсах добавить еще одно практическое задание. Ведь это же самый яркий момент — выполнение практического задания в команде с незнакомыми тебе участниками. Вот вроде бы и знаешь все, работаешь уж немало лет, а в конкурсном задании появляется какой-то подвох — и попробуй с ним справиться! Непросто. — При организации конкурса мы учли опыт предыдущих соревнований профессионального мастерства. Поэтому не возникло никаких сбоев, отставания от сроков и прочих проблем. То, что были выявлены слабые места, пробелы в знаниях у некоторых наших сотрудников — это не недостаток. Это как раз то, для чего и проводился этот конкурс. Мы специально отбирали в команды не ветеранов производства, которые у нас работают по 25–30 лет, а старались привлечь молодых, менее опытных сотрудников, чтобы понять, в каком направлении им нужно помочь развиваться, какие недочеты в подготовке надо устранять.
В дальнейших планах у нас — проведение таких же конкурсов и среди работников электротехнической лаборатории, и среди оперативного персонала, причем не по должностям и обязанностям, а в составе вахт целиком. На наш взгляд, это поможет поддержать интерес среди сотрудников и сплотить команды. Те, кто уже участвовал в состязаниях, просят проводить конкурсы ежегодно. Этот вопрос тоже рассматривается, но, разумеется, в этом случае команды уже будут в других составах, чтобы дать возможность проявить себя всем сотрудникам. — Такой конкурс среди сотрудников нашего подразделения проводился впервые. Поэтому, честно говоря, я ожидал худшего. Чувствовалась некоторая настороженность, но, как оказалось, все было хорошо организовано и подготовлено, прошло без заминок и накладок. В самом конце, на церемонии награждения, я это даже особо отметил: этот первый блин для нас не стал комом.
Я считаю, что проведение таких соревнований профессионального мастерства обязательно должно укорениться, стать регулярным. Мы уже обсуждаем такую возможность в нашем цехе. Здесь важно и то, что такой момент соперничества, азарт пробуждает у людей интерес к своей работе, к повышению знаний. Даже после каждого этапа конкурса у нас с коллегами шло бурное обсуждение: что было правильно, что — нет. Все начали пользоваться справочной литературой, интересоваться документацией. Через три дня после конкурса, когда я проводил очередное занятие по охране труда, то уже не я задавал вопросы, а сотрудники сами их поднимали, в том числе те, кто не участвовал в конкурсе.
Кроме того, такие соревнования позволяют нам, руководителям, по-новому посмотреть на людей, выявить их деловые качества. Например, один из моих подчиненных, Сергей Петрусев, занявший с командой второе место, экзамены всегда сдавал хорошо, но на конкурсе раскрылся с новой стороны. Сергей был лучшим в проверке знаний по охране труда и проявил лидерские качества. Теперь мы согласовываем его дальнейшую подготовку и повышение в должности. Так что спасибо нашему руководству за то, что все это организовали! — Я считаю, что такие конкурсы не просто нужно, а очень важно проводить, причем регулярно. У нас многие работают так, как у них давно было заведено, не хочется ничего менять — и, что называется, «глаз замыливается». А на этом конкурсе и после него люди начали проявлять инициативу, появился некоторый задор. Все это стало уже не только ради денег, но и для понимания, где же у тебя в работе слабые места и почему же надо все делать именно по инструкции, а не «как привычнее». Даже хороший профессионал без постоянных проверок своего мастерства, без стимулов к самосовершенствованию может потерять квалификацию. Как раз на этом конкурсе некоторые такие моменты и были выявлены. Это заставило людей выйти из привычной «зоны комфорта» и задуматься, почитать книги, инструкции, выяснить, все ли они делают правильно. И если — нет, то как это исправить. А если работники будут знать, что и в следующем году будет такой же конкурс, то они будут к нему целенаправленно готовиться, учиться, развиваться.
Мы, руководители, тоже сделали для себя выводы. Я себе поставил задачу: по всем слабым местам, выявленным в процессе соревнования, составить план для обучения персонала: что и как надо объяснять, на что обратить внимание, может быть, даже отправить кого-то на дополнительное обучение. Ну, а руководство нашей компании, разумеется, поддерживает и такие соревнования, и общую вовлеченность в дело!
Поделиться
Читайте также
Пересаживаемся на велосипеды
Активисты из молодежного объединения Шатурской ГРЭС – очень ответственные люди, причем не только на работе, но и в повседневной жизни.
Благоустройство совместными силами
ПАО «Юнипро» подписало соглашение о сотрудничестве с правительством Пермского края и администрацией Александровского муниципального округа.
Оказание первой помощи при наружном кровотечении
Умение оказать первую помощь — очень важный навык. В экстренной ситуации он может спасти чью-то жизнь. Представляем вашему вниманию базовые навыки оказания первой помощи при наружном кровотечении.
Они воспитали элиту отрасли
«Вся моя жизнь связана с Березовской ГРЭС, это как малая родина, и я неравнодушен ко всему, что с ней происходит», – говорит Владимир Иванович Авласевич. Недавний выход на пенсию для него не был долгожданным: работать увлеченно и ответственно – норма и правило для ветерана энергетики. Однако после 40 лет, отданных профессии, все же наступил момент прощания с родным коллективом.
Комментарии
Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь