«Восхищение всем, кто дошел до конца»

Дать людям полезные знания и навыки

В 2021 году в Юнипро была запущена система дистанционного обучения, которая включает учебные курсы и иные материалы по развитию управленческих компетенций, soft skills, цифровой грамотности.

«Это очень важное событие в жизни нашей компании, продиктованное требованиями времени, – рассказывает Дмитрий Стародубцев, главный специалист управления обучения и развития. – Система создана на основе международной платформы iSpring. Она доступна для любого устройства, имеющего выход в Интернет. Сотрудник может получить доступ к материалам, обратившись к специалистам обучения филиала. Для каждого участника проекта создается личный кабинет. Ранее дистанционное обучение Юнипро в части управленческих навыков и soft skills было слабо развито, а очное не могло удовлетворить всех потребностей большого числа людей в разных филиалах. Поэтому новая система – это большой шаг вперед».

Масштабный онлайн-марафон был запущен для того, чтобы дать персоналу возможность дистанционного обучения. Принять в нем участие мог любой сотрудник, вне зависимости от должности, филиала и иных аспектов. «Вместе с тем, разумеется, стояла задача дать людям полезные знания и навыки, – подчеркивает Дмитрий Стародубцев. – А также познакомить их с форматом дистанционного обучения, чтобы коллеги оценили его плюсы – например, мобильность: учиться можно где угодно. Многие не сталкивались с таким прежде. Еще одна задача – популяризировать обучение в компании. Не секрет, что некоторые сотрудники скептически настроены к корпоративным курсам, тогда как эти занятия на самом деле могут быть и полезными, и интересными. Важно, чтобы сотрудники начали относиться к обучению позитивно».

Личностный рост участников

Образовательный марафон стартовал 5 июля и завершился в конце декабря 2021 года. Это масштабная комплексная программа подготовки сотрудников.

Она состояла из шести блоков, соответствуя шести месяцам марафона: «Цифровая грамотность», «Коммуникация и дистанционная работа», «Стрессоустойчивость и управление временем», «Управление изменениями и управление проектами», «Лидерство и принятие решений», «Лидерство и развитие сотрудников». Каждый блок включал в себя несколько материалов: видео- и электронные курсы, лекции от известных мировых экспертов, книги.

Специалисты управления обучения и развития собрали для участников готовые решения с популярных образовательных платформ – «Нетология», «Лекториум» и других, а также инициировали разработку уникальных программ для Юнипро. Пример: разработка курсов по тайм-менеджменту и дистанционной работе. Вместе с тем в рамках марафона проводились тренинги по управлению изменениями, принятию решений на платформе «ТренингСпэйс».

По итогам освоения материалов сотрудники демонстрировали свои знания и получали за это баллы. «Очень важный элемент марафона: помимо тестов как способа проверки знаний мы также просили участников писать эссе на основе прочитанных книг, прослушанных лекций, – говорит Дмитрий Стародубцев. – Мы задавали вопросы по содержанию, и люди на них отвечали в мини-текстах, которые проверяли я и Алексей Семенов (начальник управления обучения и развития). Сначала такие задания давались марафонцам очень непросто, но со временем все поменялось: эссе становились качественнее, интереснее. Люди стали лучше анализировать информацию, более красиво и грамотно формулировать мысли, раскрепостились и охотнее делились впечатлениями, мыслями. Определенно, я стал свидетелем личностного роста участников в течение нескольких месяцев марафона».

Дополнительные баллы присуждались за своевременность прохождения блоков, активное участие в тренингах и другие показатели.

Дальнейшие планы

«Марафон оказался очень непростым для участников из-за своей интенсивности, – признает наш собеседник. – Изучать по два-три материала в неделю – серьезная нагрузка, потребовавшая от людей массу свободного времени, часто включая выходные. Поэтому выражаю свое искреннее уважение и восхищение всем, кто дошел до конца. Отмечу их высокую дисциплину, волю и умение не опускать руки, как бы ни было сложно. Но самое главное – знания, полученные во время марафона, полезны для участников. Коллеги используют их в работе и жизни. Об этом они сами сказали в рамках обратной связи».      

Наконец, если говорить о системе дистанционного обучения, ради популяризации которой в том числе был запущен проект, то марафон сыграл большую роль в ее заполнении. Сотрудники управления обучения и развития проделали колоссальную работу. С одной стороны, из огромного количества существующих на рынке вариантов обучающих материалов они выбрали и приобрели именно те, которые принесут пользу энергетикам. С другой стороны, разработали уникальные для Юнипро программы. При этом с завершением марафона процесс заполняемости системы не прекращается: на платформе будут появляться все новые материалы.

— Уникальность прошедшего марафона в том, что все участники имели доступ ко всем материалам нашей системы. А участником, как мы помним, мог быть любой желающий. В скором будущем разным категориям сотрудников будут адресованы соответствующие программы. Например, совершенствование лидерских качеств – это для руководителей. Причем материалы подходят и для развития кадрового резерва, и для начинающих, и для опытных управленцев. А вот освоение soft skills вроде основ тайм-менеджмента, стрессоустойчивости – это уже полезно для более широкой аудитории.

Образовательные марафоны планируется проводить и в дальнейшем.

«Марафон встряхнул мне мозги»

После завершения марафона мы решили узнать мнения победителей о проекте и задали им следующие вопросы:

1. Почему вы решили участвовать в проекте? Ваши впечатления от проекта?
2. Какие обучающие модули вам особенно понравились?
3. Что лично вам дало участие в проекте? Как это отражается на вашей работе и качестве жизни?
4. Почему, на ваш взгляд, сегодня специалист такой компании, как Юнипро, должен профессионально и личностно развиваться?
5. Будете ли участвовать в подобных проектах в будущем?

Вот некоторые из ответов.

Евгений Бандуровский, инспектор по контролю за техническим содержанием зданий и сооружений отдела надежности пожарной и экологической безопасности, Смоленская ГРЭС:

1. На момент начала проекта «Лидер Юнипро» мой стаж работы в компании Юнипро составлял всего полгода. Я решил участвовать в проекте для развития своих личностных и профессиональных компетенций. Примерно 80% информации, которые дает обучение, были для меня абсолютным открытием. Для меня проект «Лидер Юнипро» – это непростой, но насыщенный интересными и полезными курсами процесс.

2. Наиболее полезным для меня стал модуль «Коммуникация и дистанционная работа». Ведь коммуникация – это один из ключевых навыков в жизни человека, тем более что сегодня, в условиях пандемии, многим приходится работать дистанционно. В ходе обучения я познакомился с базовыми правилами организации деловой переписки и онлайн-коммуникации, получил знания по эффективному ведению переговоров и научился распознавать особые коды невербального общения. А тренинг «Коммуникация и кросс-функциональное взаимодействие» позволил отработать собственные навыки на практике.
   
   Большой интерес у меня вызвал модуль «Лидерство и принятие решений». В книге «Быть лидером» приведено множество примеров людей, которые становились лидерами в своих областях, рассказано о том, как им удалось этого добиться. Я отметил для себя также очень интересную лекцию Даниэля Канемана «Как человек мыслит и принимает решения». Теперь, прокручивая в голове ситуации из собственной жизни, я лучше понимаю, как и почему я принимал те или иные решения.

3. Участие в проекте дало мне знания о том, как научиться адаптироваться к задачам, какими должны быть участники команды и как они взаимодействуют друг с другом. Оно помогло понять, как определить цели, спланировать их реализацию, организовать исполнение и проконтролировать результат, будь то рабочая деятельность или личная жизнь.

4. Если у специалиста есть цель, талант в определенной области, то ему просто необходимо ежедневно пополнять свой багаж знаний и тренировать память, ведь информация – это очень ценный ресурс. Постоянное обучение позволяет быть осведомленным и идти в ногу со временем.

5. Конечно, буду. Спасибо компании Юнипро и организаторам этого лидерского марафона!

Вадим Елисеев, ведущий инженер парогазотурбинного цеха, Яйвинская ГРЭС:

1. Я решил участвовать в проекте потому, что изначально увидел темы, которые есть в плане обучения. Меня привлекли эти темы и формат учебы.

2. Сложно выделить какие-то отдельные темы, все было по-своему полезным и интересным. Мне показались наиболее доступными в изучении (из-за интересного материала) такие темы, как «Цифровая грамотность», «Лидерство и принятие решений», «Лидерство и развитие сотрудников».

3. Марафон «Лидер Юнипро» однозначно встряхнул мне мозги, позитивно сказался на моем поведении на работе и в жизни.

4. Наверное, потому, что наша компания сможет успешно развиваться, только имея в своем составе всесторонне развитых специалистов.

5. Я благодарен организаторам марафона, всей команде проекта. Коллеги, вы проделали колоссальную работу, и все теплые слова в ваш адрес от тех, для кого вы старались, заслуженны.
   
   Буду вновь участвовать в подобных проектах, если меня заинтересуют предложенная тематика и формат. Думаю, если команда, которая готовила и поддерживала марафон «Лидер Юнипро 2.0», захочет повторить этот опыт, то наверняка предложит нам новые интересные курсы и методики.

Екатерина Гиганова, начальник управления корпоративной политики:

1. Мое решение принять участие в проекте было обусловлено в первую очередь стремлением получить новые навыки и знания, а также любознательностью. Начиная со второго месяца занятий у меня сложилось положительное впечатление от проекта, а его формат – марафон – побуждал не сдаваться и идти вперед. Желание стать призером появилось после третьего месяца, когда я уже была полностью вовлечена в учебный процесс.

2. Все модули были полезными и познавательными, некоторые содержали новую и неизвестную информацию для меня, другие были мне в новинку, но опыт показывает, что повторение – мать учения. На удивление самой практичной для меня стала лекция по работе с Excel. Интересными и, надеюсь, прикладными были два последних модуля по лидерству. Особо хочу отметить тренинги с интерактивным участием, когда теория переходит в опыт. Наиболее сложным же мне показался модуль по управлению изменениями и проектами: не знала, что есть столько различных методологий в этой области.

3. Некоторые модули были очень прикладными, то есть полученные знания можно начинать применять прямо здесь и сейчас. Например, технологии, используемые в тайм-менеджменте: теперь утро я начинаю со «съеденной лягушки» (методика, предлагающая неприятные и непростые дела делать сразу, а не откладывать их на потом. – Прим. ред.). Или практика, которая позволяет правильно продышаться в стрессовых ситуациях: очень полезный навык. Более длительная практика требуется для развития других навыков, таких как, например, умение развивать и мотивировать сотрудников или вести сложные переговоры. В любом случае я уверена, что я на правильном пути, во многом благодаря участию в проекте.

4. Сегодня очень динамичное время. Как следствие, функции и профессии модифицируются крайне быстро. Это обстоятельство, а также необходимость быстро и качественно решать рабочие задачи требуют от сотрудника новых знаний и умений. Наша отрасль и наша компания – часть этого процесса трансформации. Поэтому очень здорово, что Юнипро на постоянной основе предоставляет возможности сотрудникам всех уровней повышать свои профессиональные знания и развиваться.

5. Обязательно! И очень рекомендую это всем коллегам. Если у вас нет возможности полностью пройти курс, то, по крайней мере, советую вам изучить содержание проекта и прокачать полезные для себя навыки.

Екатерина Турова, ведущий специалист по охране труда, Березовская ГРЭС:

1. Я узнала о проекте «Лидер Юнипро» в чате молодежного объединения. Меня подкупило название первого модуля – «Цифровая грамотность», и я без колебаний направила свои данные для участия в этом проекте. Во всяком случае, я тогда считала, что смогу бросить обучение, когда получу то, что захочу.
   Но когда окунулась полноценно в атмосферу марафона, то даже речи не могло быть о том, чтобы бросить и остановиться: образно говоря, скорость уже была высокой и мой «локомотив» было не остановить.

2. Каждая тема была наполнена очень интересным и качественным контентом. Отдельно хочется сказать про книги, с которыми познакомились в ходе марафона: «Цифровые трансформации» Тома Сибела, «Трудные диалоги» Керри Паттерсона, «Без стресса» Митху Сторони, «Тайм-драйв» Глеба Архангельского, «Семь преобразующих языков» Роберта Кигана и Лайзы Лейхи, «Архитектура выбора» Ричарда Талера и Касса Санстейна, «Быть лидером» Дэвида Рубенштейна. Каждую я читала буквально запоем. Эти труды реально наполняют твой мозг новыми знаниями и заряжают на перемены к лучшему. По результатам прочтения каждой книги я написала краткое эссе. И мне ответили на все из них! Причем, ответы были индивидуальными, каждый можно было продолжить дружеской дискуссией на заданную тему. Ответы были мотивирующими и поддерживающими, с информацией о дополнительных ступенях для развития.

3. Самой сложной для меня оказалась тема «Стрессоустойчивость и управление временем». Сентябрь у меня был переломным и напряженным периодом. Здесь я была на грани того, чтобы сойти с намеченного пути. Что вызвало сложности? Мне пришлось, не откладывая на потом, мгновенно реализовывать то, что я прочла и прослушала, так как у меня в первый класс пошел средний сын, заканчивался дачный сезон и полным ходом шли зимние заготовки. В итоге у меня все получилось.
   
   Также хочу упомянуть тренинги, которые предполагали активное участие всех заинтересованных людей. Меня покорил тренинг Константина Татарского «Коммуникация и кросс-функциональное взаимодействие». Это был первый тренинг марафона, он стал для меня активным толчком вперед. После него я решила, что участие мое не будет посредственным и я обязательно доберусь до верхних строчек рейтинга.
   

4. Марафон «Лидер Юнипро» – грандиозный образовательный проект! И очень хотелось бы, чтобы большая часть сотрудников компании прошла этот путь, ведь он дает возможность измениться каждому в лучшую сторону, самому просканировать себя изнутри и свое окружение, понять, что все происходящее с тобой в данный момент не просто так.

5. Конечно, буду!

Ирина Проскурина, инженер отдела информационных технологий, Шатурская ГРЭС:

1. Мое участие в проекте получилось спонтанным. Я увидела сообщение о старте марафона и подумала: «А почему бы и нет?» И вперед! Тогда не задумывалась, что могу победить, приоритетом было само участие. Мне всегда нравились различного рода обучение и мастер-классы. А в данном случае это еще и проект в рамках компании. Впечатления у меня по итогам только положительные. Все «марафонцы» стали одной большой командой, это нас здорово объединило.

2. Я очень ждала модуль «Управление изменениями и управление проектами». И он оправдал мои ожидания. Но интересными и полезными оказались все модули, в каждом было что-то свое: либо очень интересный курс, либо лекция, которая смотрелась на одном дыхании. Были темы, которые не очень применимы для меня, но все равно удавалось найти и в них что-то важное.

3. Проект дал мне возможность посмотреть на ситуацию с разных сторон. Навыки общения, правила принятия решений, работа в команде поменяли мое отношение к возникающим трудностям, изменениям. Появился стимул идти дальше, воспринимать свою работу как мастерство, которое нужно постоянно совершенствовать.

4. Профессионально и личностно развиваться должен любой человек. А если вы – часть огромной команды, такой как коллектив Юнипро, то у вас просто нет права не меняться. Наконец, этого требует современная жизнь. Сейчас все меняется так быстро, нужно уметь подстраиваться под тренды, новые методы работы. Как бы это ни было сложно, это делает нас лучше: мы расширяем свой кругозор, ищем новые увлечения, оптимизируем работу.

5. Обязательно! Было бы интересно увидеть похожие проекты, но уже с другими темами.

Иван Петров, ведущий инженер по организации управления производством, Сургутская ГРЭС-2:

1. Я считаю, что стремление развивать в себе профессиональные и личностные навыки и качества должно быть у каждого современного специалиста. Поэтому я с удовольствием и большими надеждами решил поучаствовать в марафоне «Лидер Юнипро». Впечатления от пройденного марафона оправдали все мои ожидания, а свое свободное время я стал посвящать изучению новых образовательных модулей марафона. Отдельно хочу отметить прохождение онлайн-тренинга, полноценное общение с ведущим тренинга, а также с коллегами из различных подразделений и филиалов, обмен мнениями и опытом. Все это способствует восприятию новой, полезной информации.

2. Так как обучение еще доступно, могу посоветовать несколько курсов, которые я выделил для себя как особенно полезные:
   
   – видеокурс «Жесткие переговоры», Ангелина Шам;
   
   – лекция «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу», Джим Лоулесс;
   
   – книга «Тайм-драйв», Глеб Архангельский;
   
   – электронный курс «Критическое мышление. Основы», Юнипро.
   
   Данные тренинги, на мой взгляд, будут полезны каждому специалисту, каждый сможет получить новые навыки и инструменты для ежедневного использования в профессиональной деятельности.

3. Участие в марафоне позволило мне по-новому взглянуть на выполняемые в процессе профессиональной деятельности функции и задачи, а также дало конкретные инструменты и настройки для более эффективного достижения целей и поставленных задач.
   
   Благодаря марафону я не только получил новые знания, но и увидел новые горизонты совершенствования профессиональных и личностных качеств, которые необходимо и интересно развивать в себе, обрел мотивацию к дальнейшему самостоятельному росту.

4. Юнипро – наиболее эффективная компания в секторе тепловой генерации электроэнергии в России. Это достигается эффективностью каждого сотрудника компании. Повышение собственной эффективности с помощью профессионального и личностного развития – главная цель современных специалистов, на мой взгляд.

5. С большим удовольствием стану участвовать в подобных проектах организации в будущем и всем советую!
   
   Хочу выразить благодарность организаторам онлайн-марафона, а также руководителям за мотивацию и поддержку участников мероприятия!

Иван Чечулин, машинист энергоблока парогазотурбинного цеха, Сургутская ГРЭС-2:

1. Знаний много не бывает. Я всегда думал именно так. И, если есть возможность чему-то научиться, почему этого не сделать? В марафоне мне понравилась его разносторонняя тематика, в которой каждый сможет найти для себя что-то важное и нужное. Темы для личностного обучения, выбранные не самостоятельно, а пришедшие извне, позволяют взглянуть на себя и свое самообразование под новым углом. Также соревновательный дух всегда на пользу: подталкивает и позволяет не останавливаться. 

2. В рамках марафона было много интересных материалов, которые, казалось бы, не особо мне и нужны. Но когда изучаешь и вникаешь в них, приходит понимание, что белых пятен в этой теме у тебя немало. Мне понравились такие модули, как «Коммуникация и дистанционная работа», «Стрессоустойчивость и управление временем», «Лидерство и принятие решений». Отдельный профит получил от тренингов. Для меня это новый вид обучения, и я даже не предполагал, что он настолько интересен и эффективен. 

3. Этот проект дал хорошее ощущение времени, практические навыки работы в цейтноте и с дедлайном. Когда в течение полугода каждый день изучаешь необходимые материалы, привыкаешь к этому. И когда они заканчиваются, высвобождается масса времени. И в этот момент ты понимаешь, что время было всегда, просто оно не было структурировано. Теперь в жизни и работе я пользуюсь инструментами тайм-менеджмента и активно использую навыки коммуникации, полученные в рамках марафона.

4. Мир стремительно меняется. Сегодня половину из того, что ты учил, например, 10 лет назад, можно смело забыть. В настоящее время, если ты не двигаешься вперед, то не остаешься на прежнем месте – ты откатываешься назад. А мы, команда Юнипро, как передовики энергетики не можем себе этого позволить. Только вперед! Да и к тому же цифровизация пока не так глубоко проникла в энергетику, как в другие наши сферы жизни. Пока это, образно говоря, непаханое поле, и простора здесь хватит каждому.

5. С нетерпением буду ждать похожих проектов. Надеюсь, долго ждать не придется. Обязательно приму участие и в следующий раз. 

Александр Артемьев, начальник сектора ЦАСУТП, Сургутская ГРЭС-2:

1. Мне всегда интересны новые проекты в рамках нашей компании, и я по возможности всегда стараюсь в них участвовать.

2. Меня очень заинтересовали модули «Цифровая грамотность» и «Управление изменениями и управление проектами». После прохождения модуля «Цифровая грамотность» я понял, что пора меняться, и, наверное, по этой причине второй модуль «Управление изменениями и управление проектами» мне показался наиболее интересным.

3. Как я и сказал ранее, мне захотелось изменений. Я начал заниматься спортом, стал больше уделять времени семье. Моя супруга тоже вместе со мной заразилась идеей спорта, и теперь мы вместе занимается в тренажерном зале. Хотя ранее она спорт не любила. После небольшого перерыва я выбрал себе курс в «Нетологии» и учусь дальше. И все это благодаря марафону «Лидер Юнипро».

4. Любой человек так или иначе развивается, всегда. Кто-то увлекается рыбалкой, охотой, дачей или развивается личностно, профессионально. Компания Юнипро не стоит на месте, и, не развиваясь профессионально и личностно, можно остаться позади.

5. Конечно, буду!

Занятия участников онлайн-марафонаЗанятия участников онлайн-марафонаЗанятия участников онлайн-марафонаЗанятия участников онлайн-марафонаЗанятия участников онлайн-марафонаЗанятия участников онлайн-марафона