Эффективность в «мелочах», эффект в миллионах
19.05.2023
Игорь Шелухин – о результатах и дальнейших планах работы в сфере операционной эффективности.
Объединенная дирекция по операционной эффективности и оптимизации проектов появилась в структуре Юнипро относительно недавно — в мае 2021 года. Но - очень своевременно: принципы «бережливого производства» в прошлом году стали особенно востребованными в компании. Каким он был, 2022 год, первый полный год работы новой дирекции? Чего ждать в нынешнем году? Об этом и многом другом в интервью «Юнипро Мегаватт» рассказал Игорь Шелухин, руководитель Объединенной дирекции по операционной эффективности и оптимизации проектов.
«Хозспособ» повышает мотивацию
– Игорь, год назад мы с вами говорили о том, что дирекция по операционной эффективности перешла от внедрения основных инструментов к реализации конкретных проектов. Поэтому сегодня первый вопрос такой: над какими важными проектами в этой сфере шла работа в прошлом году?
– В 2022 году стартовало достаточно много проектов, по которым мы в данный момент работаем совместно с производственной дирекцией. Больше всего на слуху, пожалуй, проект «Хозспособ», предусматривающий изменение системы мотивации для ремонтного персонала. Основная задача проекта — повысить производительность труда работников за счет улучшения их мотивации, заинтересованности в работе. В прошлом году «Хозспособ» был для нас пилотным проектом, внедрявшимся на участках арматуры двух филиалов — Шатурской и Березовской ГРЭС. Мы предложили сотрудникам станций простую систему: чем больше выполняется и перевыполняется план, чем больше объем работ по ремонту арматуры, тем больше не просто сама по себе премия, но и премиальный процент для сотрудников. Люди получили стимул перевыполнять план по ремонту, делать сразу большой объем работы, а это ускоряет весь ремонт арматуры.
Игорь Шелухин, руководитель Объединенной дирекции по операционной эффективности и оптимизации проектов Юнипро
В текущем году мы внедрим эту систему на участках арматуры еще трех станций. Затем будем распространять этот опыт на другие ремонтные участки. Там уже нужно будет считать объемы для конкретных работ. В целом уже сейчас можно сказать, что проект запущен удачно, он развивается и будет работать дальше.
– А как обстоят дела с проектом по ремонту мельниц-вентиляторов, которые используются на Березовской ГРЭС в углеподготовке?
– Да, на Березовской ГРЭС, напомню, было предложение увеличить межремонтный интервал с текущих 2200 часов работы до 2500 и выиграть таким образом 300 часов. Наша аналитика показала, что подобное повышение межремонтного интервала вполне возможно. Мы только на этом выиграли 17% стоимости ремонта. По мельницам вообще было много предложений. В частности, вместо полной замены роторов прорабатывается идея замены только его покрывного диска. Сейчас занимаемся вопросом замены поставщика мелющей лопатки. Уже подсчитали, что экономический эффект составит порядка 22 миллионов рублей.
— Если говорить о продлении ресурсов расходников, то есть предложение и по комплексным воздухоочистительным установкам (КВОУ) для парогазовой установки (ПГУ). КВОУ включают в себя три последовательных фильтра разных ступеней очистки. Аналитические исследования показали, что можно чаще менять первый фильтр грубой очистки и за счет этого реже менять фильтр тонкой очистки на третьей ступени, более дорогой. Это тоже даст существенную экономию средств.
Еще один крупный проект, который наша дирекция запустила в прошлом году, - «Контрольные карты». Этот проект касается уже не ремонта, а работы оперативного персонала. Мы пересмотрели все параметры работы котлов и турбин и разработали программу, которая позволяет в системе автоматизированного управления эти параметры снимать и записывать. Если параметры выходят за определенные пределы, оператор обязан указать причину, почему это произошло, и какие действия предприняты для возвращения в норму. Это позволяет найти причины сбоев, поддерживать постоянный контроль и в целом улучшает работу котла. Данная программа внедрена на всех блоках паросиловых установок, по всем станциям. Проект уже реализован и приносит эффект.
Задача – экономический эффект в один миллиард рублей
– А если говорить в целом о результатах в сфере операционной эффективности за 2022 год? Какие они?
– Эффект по всем запущенным проектам составляет 40 миллионов рублей. Но это фактически только начало нашей работы, запуск первых проектов. Мы продолжаем разрабатывать новые проекты. Весь прошлый год мы смотрели, что и где можно еще улучшить, анализировали, принимали предложения. И сейчас у нас совместно с производственной дирекцией разработано более 100 проектов, которые мы будем выполнять в этом году. Здесь ожидаемый эффект составляет порядка 250 миллионов рублей. Но наша цель, которую мы ставим на ближайшее будущее, еще амбициознее.
– Что это за цель?
– В этом году мы запустили крупную программу, охватывающую не только производственный блок, но и все другие направления деятельности компании — снабжение, финансы, HR-службу и другое. Это единая программа повышения операционной эффективности компании на период до 2025 года. Мы поставили себе задачу найти возможности экономии и повышения эффективности на один миллиард рублей.
– Эта программа будет реализовываться силами только Дирекции по операционной эффективности?
– Это проект всей компании Юнипро. Ответственность за выработку идей, мероприятий и реализацию лежит на каждом функциональном подразделении и на филиалах. Роль Дирекции по операционной эффективности – это координация всей работы по проекту, проведение аналитики, организация мероприятий, частично выработка идей. Мы должны помочь всем функциональным подразделениям в этой непростой задаче. На часть работ привлекались внешние консультанты. Мы уже работали с группой компаний Б1, очень крупной фирмой, занимающейся аудитом и консалтингом. Первый этап проекта мы провели с их помощью. Ее специалисты помогли нам с оценкой нашей работы, взглянули со стороны на наши проекты, увидели свежим взглядом, где мы действуем, возможно, недостаточно эффективно. В результате нашей совместной работы был сформирован дополнительный пул проектов на 268 миллионов рублей. Еще не все будущие проекты намечены, но уже можно сказать, что большую часть наших «проблемных мест» и возможностей мы знаем. Это первый этап работы в рамках большой программы.
На втором этапе мы будем работать самостоятельно. Речь идет о создании «дорожной карты» по повышению операционной эффективности: что именно мы внедряем, где, как, с детальным описанием всех мероприятий. Нам нужно создать общую систему для всей компании, улучшить взаимодействие между подразделениями, организовать, как сейчас говорят, кроссфункциональное взаимодействие нашего центрального аппарата и филиалов, создать свою стратегию в области информационных технологий, посмотреть, как у нас работают самые разные структуры. Объем работы очень масштабный, но мы планируем его завершить до осени, примерно - до сентября-октября 2023 года.
Ну, и третий этап — это уже запуск программы осенью-зимой и ее внедрение, которое будет продолжаться весь следующий год.
От формального отношения к серьезной работе
– Какие еще значимые изменения ждут нас в этом году в сфере операционной эффективности?
– У нас только что состоялось выездное заседание Дирекции по операционной эффективности и оптимизации проектов. Мы обсуждали изменение методик работы в данном направлении. Здесь у нас тоже есть перспективное предложение: мы хотим создать собственный набор методик для Юнипро и, прежде всего, для внедрения проектов, их реализации, проведения необходимых изменений. Такой набор уже формируется. В нашей структуре есть отдел внедрения, он формализует соответствующие технологии работает с ними.
Андрей Рыцев, заместитель главного инженера по эксплуатации Березовской ГРЭС, где успешно реализуется проект по ремонту мельниц-вентиляторов
Не менее активную и важную работу проводит проектный отдел, который занимается крупными специальными проектами. Визуализация ежедневной статистики по проекту, постоянное информирование, проведения картирований подрядчиков, — это все их работа. Есть, к примеру, такая система бережливого производства как The Last Planner - «Последний планировщик». С ее помощью мы улучшаем график ведения проекта при помощи обратного отсчета от необходимой даты его завершения. То есть, мы знаем конечную дату и вместе с командой проекта можем оптимизировать работу: например, к этой дате можно проверить один процесс, к этой — другой. В ходе реализации крупных проектов, таких, как ремонт, это у нас уже применяется. Со следующего года отдел снова подключится к проектам модернизации блоков на станциях.
– На ваш взгляд, изменилось ли за последнее время отношение к операционной эффективности в компании? Если да, то насколько заметно?
– Мне кажется, за последний год это отношение существенно изменилось. Выросло влияние принципов и инструментов операционной эффективности, им стали уделять больше внимания и претворять в жизнь, появляются и предложения по новым проектам. Конечно, надо еще улучшать использование наших методик, но в целом можно сказать, что люди в компании от какого-то чисто формального отношения к операционной эффективности в стиле «Ну да, у нас и вот это тоже есть, оно как-то работает» перешли к серьезному внедрению ее принципов там, где это возможно. Задача дирекции — показать, что этих возможностей у нас еще больше!
Поделиться
Читайте также
Первый шаг к большим победам
При поддержке Смоленской ГРЭС в поселке Озерный состоялся открытый фестиваль по тхэквондо «Кубок Победы».
Главное тепло «вырабатывают» люди
В рамках корпоративного дня адаптации на Шатурской ГРЭС побывали сотрудники исполнительного аппарата.
Лучшие среди цехов
На Шатурской ГРЭС подвели итоги корпоративного конкурса по охране труда.
Меньше пластика!
Знаете ли вы, что период разложения пластика составляет более 100 лет? Только представьте, какое количество пластика оставляет каждый из нас еженедельно, отправляясь в магазин за покупками! Светлана Мышляева, активист молодежного объединения Шатурской ГРЭС, делится своим лайфхаком на этот счет: использовать многоразовые шоперы (сумки для покупок) вместо пластиковых пакетов.
Комментарии
Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь