«Мы гордимся тем, что у нас есть Юнипро»

Приоритеты и вызовы

— Господин Маубах, что вы считаете своей главной задачей на посту руководителя Uniper? Каковы приоритеты стратегии развития компании?

— До того как я занял пост главного исполнительного директора в марте 2021 года, я уже работал в Uniper в качестве председателя наблюдательного совета с 2020 года. Так что у меня было довольно хорошее представление о стратегии, повестке дня, сотрудниках Uniper. Можно сказать, что у меня был годичный период подготовки.

Тогда у меня сложилось впечатление (оно осталось и по сей день), что у Uniper грамотная стратегия. И, возглавив компанию, я намерен придерживаться этой стратегии. Однако мы должны ускорить ее реализацию. У Uniper и Fortum (финская государственная энергетическая компания. — Ред.) совместное будущее. Мы будем работать вместе и укреплять наше сотрудничество таким образом, чтобы это было выгодно для обеих компаний. Нам нужно понять, какие дальнейшие действия необходимо для этого предпринять. Это было и остается нашим приоритетом.

— Расскажите, пожалуйста, о вашей предыстории с Uniper.

— 12 лет я работал на различных должностях в компании E.ON (крупнейшая энергетическая компания Германии, из состава которой в 2016 году выделился концерн Uniper. — Ред.), входил в правление E.ON и отвечал за реализацию масштабных проектов. Я неоднократно бывал в России, в Красноярском крае и Сургуте, видел электростанции, принимал участие в реконструкции энергоблока № 3 Березовской ГРЭС. Я также входил в совет директоров компании Fortum с марта 2018 года. В какой-то момент я работал в советах директоров обеих компаний — и Fortum, и Uniper.

— С какими актуальными проблемами вам пришлось столкнуться на новом посту?

— Uniper управляет крупными угольными, атомными, гидроэлектростанциями, но у нас хорошо развит и бизнес, связанный с природным газом. По сути мы — компания, работающая на углеводородах. Мы решили стать более зеленой компанией. Но речь идет не о продаже активов или закрытии станций, а о полной трансформации культуры компании, образа работы и мышления. В Uniper уже началось это преобразование некоторое время назад. Так что наша основная задача сейчас — управлять этой трансформацией и поддерживать нашу прибыльность.

«Водород – одна из ключевых сфер бизнеса, в которую мы хотим инвестировать»

— Насколько вероятен, на ваш взгляд, сценарий, при котором человечество в ближайшем будущем полностью перейдет к экологически чистой, зеленой энергетике? И насколько близко это будущее?

— Во многих странах мира системы энергоснабжения сильно зависят от углеводородов — нефти, газа, угля. Будем ли мы жить через 100 лет в зеленом мире, не зависящем от углеводородов? Я бы сказал, да. Но как быстро это произойдет? Тут нет однозначного ответа. В зависимости от доступных ресурсов разные страны пойдут разными путями. Германия решила не полагаться на ядерную энергию и собирается избавиться от АЭС к концу 2022 года. В то же время такие страны, как Франция и Россия, рассчитывают на атомные станции. Они рассматривают ядерную энергетику как способ производства электроэнергии без выбросов углекислого газа. Норвегии повезло с водными ресурсами, поэтому 99% энергетического рынка в этой стране занимают гидроэлектростанции. В Испании много солнечных дней, соответственно, для испанской энергетики перспективны солнечные электростанции.

— Ядерную энергию, на ваш взгляд, можно считать современным видом энергии?

— Ядерный синтез определенно может быть современным топливом. Сейчас в него мало вкладываются, но через два-три десятилетия мы увидим термоядерные реакторы. Еще одно топливо будущего — это, скорее всего, водород. Мы в Uniper рассматриваем водород как одну из ключевых сфер бизнеса, в которую мы хотим инвестировать. И я рассчитываю, что и в этой области Uniper построит прочные отношения с Россией. Я верю, Россия будет отличным экспортером водорода в долгосрочной перспективе.

Три главных цели энергетического бизнеса

— Какие технологии и оборудование современной энергетики представляются вам наиболее перспективными, эффективными и безопасными?

— Мы с вами становимся свидетелями потрясающих изменений в энергетической отрасли. Стоимость производства единицы энергии существенно снизилась. За последние 15 лет ветряная электроэнергия стала очень дешевой. Электрические батареи, когда-то дорогие, все дешевеют и дешевеют. Их можно использовать не только в электрокарах, но и в наших энергетических системах.

Что касается безопасности. Если мы хотим, чтобы наши электростанции были безопасными, в первую очередь нужно работать с сотрудниками: развивать культуру безопасности на предприятиях, осведомленность людей, обучать их технике безопасности, предоставлять высококачественную и доступную индивидуальную защиту. Новейшие технологии в системах управления, конечно, тоже важны. Но все-таки безопасность начинается с людей. Если ваши сотрудники на 100% обучены и полностью в курсе всех современных требований к безопасности производства — это то, что нужно для эффективного бизнеса.

По поводу эффективности. Прямо сейчас идет реализация большого проекта — модернизация Сургутской ГРЭС-2. Это одна из самых больших электростанций на нашей планете. Просто огромная! Мы инвестируем в новейшие технологии, чтобы повысить эффективность и сократить затраты при сохранении производительности на станции. Но также мы инвестируем в квалифицированных людей, которые понимают, как работает это оборудование.

— Как вы оцениваете сегодняшнее положение дел на мировом и европейском рынках электроэнергии? Каковы, на ваш взгляд, основные тренды развития этого рынка и энергетической отрасли?

— Безусловно, декарбонизация — ключевая проблема не только для энергетики, но и для многих других секторов, таких, например, как общественный транспорт, строительство. Нам нужно разработать и внедрить технологии, которые помогут нам избавиться от углеводородов. В Европе мы решили создать структуру, которую мы называем конкурентным рынком: на нем конкурируют разные компании.

Если говорить об энергетическом бизнесе в целом, то у нас есть три главные цели: надежность поставок, эффективность цен и защита окружающей среды. Трудно достичь всех трех целей одновременно. Можно вложить много денег в декарбонизацию бизнеса и оказаться в ситуации, когда энергия будет обходиться слишком дорого. Можно вложиться в технологии, позволяющие гарантировать надежность энергоснабжения. Но, к сожалению, производство энергии в этом случае станет очень дорогостоящим. Можно производить энергию дешево, но, если вы сэкономили на надежности, у вас могут случиться перебои и придется бороться с отключениями электроэнергии. Фокус заключается в том, чтобы сбалансировать все три цели.

— С учетом все более активной цифровизации современной жизни каким вам представляется человеческое присутствие на энергоообъектах в будущем? Смогут ли машины полностью заменить человека?

— Едва ли не каждое десятилетие возникает этот философский вопрос: заменят ли роботы человека? Они обязательно его заменят, но в некоторых областях. В любом случае людям всегда будет чем заняться. Возможно, благодаря роботам мы будем меньше работать. Но получится ли у нас отдыхать все 365 дней в году? Я так не думаю. Хотя мы точно станем более гибкими. Это, кстати, то, чему нас научила и пандемия.

Опыт и любопытство

— Какими личными и профессиональными качествами, на ваш взгляд, должен обладать руководитель такой компании, как Uniper, и в целом специалист современной энергетической отрасли?

— Важно сохранять баланс между опытом и любопытством. На этапе трансформации бизнеса нужно всегда интересоваться тем, что можно изменить и как сделать это быстрее разными способами. Нужно интересоваться не только вещами и технологиями, но и людьми, их образом мыслей, взглядами.

— Какие требования вы как главный исполнительный директор предъявляете персоналу компании?

— И снова — опыт и любопытство. Опыт означает, что сотрудники такой компании достаточно квалифицированны. Но они также должны быть открытыми для нового, быть любопытными, интересоваться тем, как продвигать нашу компанию вперед.

«Юнипро – очень важная и успешная часть Uniper»

— Какое место в стратегии развития Uniper занимает ее российская дочерняя компания Юнипро? Как вы оцениваете сегодняшний уровень развития компании?

— Юнипро — часть Uniper с 2007 года. Как мажоритарный акционер мы с самого начала поддерживали развитие Юнипро: сначала — инвестиции в строительство эффективных современных блоков парогазовых установок, в Шатурскую, Яйвинскую ГРЭС и Сургутскую ГРЭС-2, а также в блок № 3 Березовской ГРЭС, а с 2018 года — в проекты модернизации на станциях Юнипро. Так что Юнипро — очень важная и успешная часть Uniper.

Мы ведем свою отчетность в трех бизнес-сегментах. Один из них — Россия. Это говорит о том, насколько важна компания Юнипро для европейской группы компаний Uniper. Очевидно, что Юнипро способствует успеху всей нашей компании, вносит большой вклад в эффективность нашего бизнеса. Благодаря команде Юнипро мы остаемся лидерами отрасли в России.

И конечно, наша российская компания сталкивается с той же проблемой декарбонизации бизнес-портфеля. В прошлом году мы поддержали план компании по развитию проектов в области возобновляемых источников энергии и по улучшению энергобаланса Юнипро.

— Есть ли у Юнипро какие-либо преимущества перед конкурентами?

— Мы постоянно проводим бенчмаркинг эффективности наших компаний и можем сказать, что Юнипро — одна из лучших, если не лучшая генерирующая компания в России. Что касается конкурентных преимуществ, то их много, но я выделю два наиболее важных. Во-первых, это активы компании: Юнипро объективно обладает одним из самых эффективных парков генерации в России, а электростанции играют критически важную роль в энергосистемах отдельных российских регионов, а также страны в целом.

Во-вторых, это, конечно же, сотрудники Юнипро, работающие на электростанциях и в московском представительстве. В конечном итоге именно сотрудники и руководство сделали Юнипро такой успешной компанией. Мы гордимся тем, что у нас есть Юнипро.

Российский энергетический сектор: сильные и слабые стороны

— Какова, на ваш взгляд, специфика российского рынка энергетики? В чем, по-вашему, сильные и слабые стороны российской энергетики?

— Россия — огромная страна. Российская электроэнергетика занимает четвертое место в мире. Общий объем производства примерно в два раза больше, чем, например, в Германии. Эксплуатировать электростанции с минимальными затратами здесь гораздо сложнее, чем в Германии или любой другой европейской стране. Сильная сторона России в том, что ваша страна — очень надежный партнер для таких инвесторов, как Uniper. Когда мы (как E.On. — Ред.) инвестировали в российский рынок электроэнергии, то подписали контракт с Правительством России. И этот контракт был выполнен с обеих сторон на 100%. Не могу сказать, что нас это удивило: мы уже знали, насколько надежен, к примеру, наш газовый бизнес, связанный с Россией.

Что касается недостатков, то есть один очевидный. В плане ресурсов у вас настолько богатая страна, что вы не очень торопитесь развивать возобновляемые источники энергии. И это понятно. Если есть столько газа, нефти и угля, зачем инвестировать в солнечную энергию? Вы не видите нужды в том, чтобы перестраивать рынок.

— Планирует ли Uniper активное развитие своих российских активов?

— У Uniper нет никаких планов в этом смысле, планирование — это всегда прерогатива Юнипро, если говорить о России. Я только что вернулся с заседания совета директоров Юнипро, где руководство компании презентовало план развития. Mы будем рады оказать ему всяческую поддержку. Но, повторюсь, в России Юнипро действует самостоятельно и делает это вполне успешно.

— Часто ли вы бываете в России и общаетесь со своими российскими коллегами?

— Скажем так, я нигде не бывал чаще, чем в России, с момента назначения на свою нынешнюю должность.

Пандемия: мы все в одной лодке

— Как пандемия повлияла на бизнес компании и на вас лично?

— Здесь мы все в одной лодке. Как и другие сотрудники Uniper, около 80% рабочего времени я в сегодняшних условиях провожу дома. Тем не менее я приятно удивлен тем, что пандемия не оказала негативного влияния на наш бизнес. Мы добились хороших результатов в 2020 году. А 2021 год, кажется, будет еще лучше.

Образование и хобби

— Несколько личных вопросов. Какое у вас образование и профессиональный опыт?

— Я изучал электротехнику. После окончания учебы устроился на работу ассистентом по эксплуатации в университет и проработал пять лет инженером-программистом, получив кандидатскую степень. Когда я пришел в индустрию, то сначала пару лет работал инженером, а потом занимал уже руководящие должности.

— Инженерный опыт как-то помогает в вашей управленческой деятельности?

— Еще бы! У меня хорошее представление о технологиях. Я понимаю связь между технологией и экономикой.

— Есть ли у вас хобби?

— Чтение, бег, велосипед. Два-три дня в неделю я занимаюсь спортом, даже если идет снег или дождь: у меня дома есть небольшой тренажерный зал.

— Что вы любите читать?

— Мне нравится разбираться в том, как устроен мир, как работает общество и что происходит, когда оно дает сбой. Сейчас я читаю книгу «Конституция знания: защита истины» Джонатана Рауша (The Constitution of Knowledge: A Defense of Truth, не переведена на русский. — Ред.). Я могу также порекомендовать «Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона». Это, действительно, отличная книга на тему того, что значит быть лидером.

---

*Интервью состоялось в декабре 2021 года

Было интересно? Поддержите автора!