Главная Новости Производство «Мы гордимся тем, что у нас есть Юнипро»

«Мы гордимся тем, что у нас есть Юнипро»

Профессор Клаус-Дитер Маубах возглавил Uniper год назад. Этот год был непростым, но немецкий концерн, являющийся основным акционером Юнипро, показал хорошие результаты. О стратегии компании, о роли Юнипро в концерне Uniper, о будущем мировой энергетики, о профессиональном, личном и многом другом главный исполнительный директор Uniper рассказал в интервью «Юнипро Мегаватт».*

Приоритеты и вызовы

— Господин Маубах, что вы считаете своей главной задачей на посту руководителя Uniper? Каковы приоритеты стратегии развития компании?

— До того как я занял пост главного исполнительного директора в марте 2021 года, я уже работал в Uniper в качестве председателя наблюдательного совета с 2020 года. Так что у меня было довольно хорошее представление о стратегии, повестке дня, сотрудниках Uniper. Можно сказать, что у меня был годичный период подготовки.

Тогда у меня сложилось впечатление (оно осталось и по сей день), что у Uniper грамотная стратегия. И, возглавив компанию, я намерен придерживаться этой стратегии. Однако мы должны ускорить ее реализацию. У Uniper и Fortum (финская государственная энергетическая компания. — Ред.) совместное будущее. Мы будем работать вместе и укреплять наше сотрудничество таким образом, чтобы это было выгодно для обеих компаний. Нам нужно понять, какие дальнейшие действия необходимо для этого предпринять. Это было и остается нашим приоритетом.

— Расскажите, пожалуйста, о вашей предыстории с Uniper.

— 12 лет я работал на различных должностях в компании E.ON (крупнейшая энергетическая компания Германии, из состава которой в 2016 году выделился концерн Uniper. — Ред.), входил в правление E.ON и отвечал за реализацию масштабных проектов. Я неоднократно бывал в России, в Красноярском крае и Сургуте, видел электростанции, принимал участие в реконструкции энергоблока № 3 Березовской ГРЭС. Я также входил в совет директоров компании Fortum с марта 2018 года. В какой-то момент я работал в советах директоров обеих компаний — и Fortum, и Uniper.

Предприятие в Фалькенхагене, Германия
Гидроэлектростанция в Йохенштейне на границе Германии и Австрии
Электростанция в Иршинге, Германия

— С какими актуальными проблемами вам пришлось столкнуться на новом посту?

— Uniper управляет крупными угольными, атомными, гидроэлектростанциями, но у нас хорошо развит и бизнес, связанный с природным газом. По сути мы — компания, работающая на углеводородах. Мы решили стать более зеленой компанией. Но речь идет не о продаже активов или закрытии станций, а о полной трансформации культуры компании, образа работы и мышления. В Uniper уже началось это преобразование некоторое время назад. Так что наша основная задача сейчас — управлять этой трансформацией и поддерживать нашу прибыльность.

«Водород – одна из ключевых сфер бизнеса, в которую мы хотим инвестировать»

— Насколько вероятен, на ваш взгляд, сценарий, при котором человечество в ближайшем будущем полностью перейдет к экологически чистой, зеленой энергетике? И насколько близко это будущее?

— Во многих странах мира системы энергоснабжения сильно зависят от углеводородов — нефти, газа, угля. Будем ли мы жить через 100 лет в зеленом мире, не зависящем от углеводородов? Я бы сказал, да. Но как быстро это произойдет? Тут нет однозначного ответа. В зависимости от доступных ресурсов разные страны пойдут разными путями. Германия решила не полагаться на ядерную энергию и собирается избавиться от АЭС к концу 2022 года. В то же время такие страны, как Франция и Россия, рассчитывают на атомные станции. Они рассматривают ядерную энергетику как способ производства электроэнергии без выбросов углекислого газа. Норвегии повезло с водными ресурсами, поэтому 99% энергетического рынка в этой стране занимают гидроэлектростанции. В Испании много солнечных дней, соответственно, для испанской энергетики перспективны солнечные электростанции.

— Ядерную энергию, на ваш взгляд, можно считать современным видом энергии?

— Ядерный синтез определенно может быть современным топливом. Сейчас в него мало вкладываются, но через два-три десятилетия мы увидим термоядерные реакторы. Еще одно топливо будущего — это, скорее всего, водород. Мы в Uniper рассматриваем водород как одну из ключевых сфер бизнеса, в которую мы хотим инвестировать. И я рассчитываю, что и в этой области Uniper построит прочные отношения с Россией. Я верю, Россия будет отличным экспортером водорода в долгосрочной перспективе.

Три главных цели энергетического бизнеса

— Какие технологии и оборудование современной энергетики представляются вам наиболее перспективными, эффективными и безопасными?

— Мы с вами становимся свидетелями потрясающих изменений в энергетической отрасли. Стоимость производства единицы энергии существенно снизилась. За последние 15 лет ветряная электроэнергия стала очень дешевой. Электрические батареи, когда-то дорогие, все дешевеют и дешевеют. Их можно использовать не только в электрокарах, но и в наших энергетических системах.

Что касается безопасности. Если мы хотим, чтобы наши электростанции были безопасными, в первую очередь нужно работать с сотрудниками: развивать культуру безопасности на предприятиях, осведомленность людей, обучать их технике безопасности, предоставлять высококачественную и доступную индивидуальную защиту. Новейшие технологии в системах управления, конечно, тоже важны. Но все-таки безопасность начинается с людей. Если ваши сотрудники на 100% обучены и полностью в курсе всех современных требований к безопасности производства — это то, что нужно для эффективного бизнеса.

Газохранилище Etzel, Германия
Газохранилище Etzel, Германия
Газохранилище Etzel, Германия
Гидротурбина
Электростанция в Маасвлакте, Нидерланды

По поводу эффективности. Прямо сейчас идет реализация большого проекта — модернизация Сургутской ГРЭС-2. Это одна из самых больших электростанций на нашей планете. Просто огромная! Мы инвестируем в новейшие технологии, чтобы повысить эффективность и сократить затраты при сохранении производительности на станции. Но также мы инвестируем в квалифицированных людей, которые понимают, как работает это оборудование.

— Как вы оцениваете сегодняшнее положение дел на мировом и европейском рынках электроэнергии? Каковы, на ваш взгляд, основные тренды развития этого рынка и энергетической отрасли?

— Безусловно, декарбонизация — ключевая проблема не только для энергетики, но и для многих других секторов, таких, например, как общественный транспорт, строительство. Нам нужно разработать и внедрить технологии, которые помогут нам избавиться от углеводородов. В Европе мы решили создать структуру, которую мы называем конкурентным рынком: на нем конкурируют разные компании.

Если говорить об энергетическом бизнесе в целом, то у нас есть три главные цели: надежность поставок, эффективность цен и защита окружающей среды. Трудно достичь всех трех целей одновременно. Можно вложить много денег в декарбонизацию бизнеса и оказаться в ситуации, когда энергия будет обходиться слишком дорого. Можно вложиться в технологии, позволяющие гарантировать надежность энергоснабжения. Но, к сожалению, производство энергии в этом случае станет очень дорогостоящим. Можно производить энергию дешево, но, если вы сэкономили на надежности, у вас могут случиться перебои и придется бороться с отключениями электроэнергии. Фокус заключается в том, чтобы сбалансировать все три цели.

— С учетом все более активной цифровизации современной жизни каким вам представляется человеческое присутствие на энергоообъектах в будущем? Смогут ли машины полностью заменить человека?

— Едва ли не каждое десятилетие возникает этот философский вопрос: заменят ли роботы человека? Они обязательно его заменят, но в некоторых областях. В любом случае людям всегда будет чем заняться. Возможно, благодаря роботам мы будем меньше работать. Но получится ли у нас отдыхать все 365 дней в году? Я так не думаю. Хотя мы точно станем более гибкими. Это, кстати, то, чему нас научила и пандемия.

Опыт и любопытство

— Какими личными и профессиональными качествами, на ваш взгляд, должен обладать руководитель такой компании, как Uniper, и в целом специалист современной энергетической отрасли?

— Важно сохранять баланс между опытом и любопытством. На этапе трансформации бизнеса нужно всегда интересоваться тем, что можно изменить и как сделать это быстрее разными способами. Нужно интересоваться не только вещами и технологиями, но и людьми, их образом мыслей, взглядами.

— Какие требования вы как главный исполнительный директор предъявляете персоналу компании?

— И снова — опыт и любопытство. Опыт означает, что сотрудники такой компании достаточно квалифицированны. Но они также должны быть открытыми для нового, быть любопытными, интересоваться тем, как продвигать нашу компанию вперед.

«Юнипро – очень важная и успешная часть Uniper»

— Какое место в стратегии развития Uniper занимает ее российская дочерняя компания Юнипро? Как вы оцениваете сегодняшний уровень развития компании?

— Юнипро — часть Uniper с 2007 года. Как мажоритарный акционер мы с самого начала поддерживали развитие Юнипро: сначала — инвестиции в строительство эффективных современных блоков парогазовых установок, в Шатурскую, Яйвинскую ГРЭС и Сургутскую ГРЭС-2, а также в блок № 3 Березовской ГРЭС, а с 2018 года — в проекты модернизации на станциях Юнипро. Так что Юнипро — очень важная и успешная часть Uniper.

Мы ведем свою отчетность в трех бизнес-сегментах. Один из них — Россия. Это говорит о том, насколько важна компания Юнипро для европейской группы компаний Uniper. Очевидно, что Юнипро способствует успеху всей нашей компании, вносит большой вклад в эффективность нашего бизнеса. Благодаря команде Юнипро мы остаемся лидерами отрасли в России.

Сургутская ГРЭС-2
Яйвинская ГРЭС
Смоленская ГРЭС
Шатурская ГРЭС
Березовская ГРЭС

И конечно, наша российская компания сталкивается с той же проблемой декарбонизации бизнес-портфеля. В прошлом году мы поддержали план компании по развитию проектов в области возобновляемых источников энергии и по улучшению энергобаланса Юнипро.

— Есть ли у Юнипро какие-либо преимущества перед конкурентами?

— Мы постоянно проводим бенчмаркинг эффективности наших компаний и можем сказать, что Юнипро — одна из лучших, если не лучшая генерирующая компания в России. Что касается конкурентных преимуществ, то их много, но я выделю два наиболее важных. Во-первых, это активы компании: Юнипро объективно обладает одним из самых эффективных парков генерации в России, а электростанции играют критически важную роль в энергосистемах отдельных российских регионов, а также страны в целом.

Во-вторых, это, конечно же, сотрудники Юнипро, работающие на электростанциях и в московском представительстве. В конечном итоге именно сотрудники и руководство сделали Юнипро такой успешной компанией. Мы гордимся тем, что у нас есть Юнипро.

Российский энергетический сектор: сильные и слабые стороны

— Какова, на ваш взгляд, специфика российского рынка энергетики? В чем, по-вашему, сильные и слабые стороны российской энергетики?

— Россия — огромная страна. Российская электроэнергетика занимает четвертое место в мире. Общий объем производства примерно в два раза больше, чем, например, в Германии. Эксплуатировать электростанции с минимальными затратами здесь гораздо сложнее, чем в Германии или любой другой европейской стране. Сильная сторона России в том, что ваша страна — очень надежный партнер для таких инвесторов, как Uniper. Когда мы (как E.On. — Ред.) инвестировали в российский рынок электроэнергии, то подписали контракт с Правительством России. И этот контракт был выполнен с обеих сторон на 100%. Не могу сказать, что нас это удивило: мы уже знали, насколько надежен, к примеру, наш газовый бизнес, связанный с Россией.

Что касается недостатков, то есть один очевидный. В плане ресурсов у вас настолько богатая страна, что вы не очень торопитесь развивать возобновляемые источники энергии. И это понятно. Если есть столько газа, нефти и угля, зачем инвестировать в солнечную энергию? Вы не видите нужды в том, чтобы перестраивать рынок.

— Планирует ли Uniper активное развитие своих российских активов?

— У Uniper нет никаких планов в этом смысле, планирование — это всегда прерогатива Юнипро, если говорить о России. Я только что вернулся с заседания совета директоров Юнипро, где руководство компании презентовало план развития. Mы будем рады оказать ему всяческую поддержку. Но, повторюсь, в России Юнипро действует самостоятельно и делает это вполне успешно.

— Часто ли вы бываете в России и общаетесь со своими российскими коллегами?

— Скажем так, я нигде не бывал чаще, чем в России, с момента назначения на свою нынешнюю должность.

Пандемия: мы все в одной лодке

— Как пандемия повлияла на бизнес компании и на вас лично?

— Здесь мы все в одной лодке. Как и другие сотрудники Uniper, около 80% рабочего времени я в сегодняшних условиях провожу дома. Тем не менее я приятно удивлен тем, что пандемия не оказала негативного влияния на наш бизнес. Мы добились хороших результатов в 2020 году. А 2021 год, кажется, будет еще лучше.

Образование и хобби

— Несколько личных вопросов. Какое у вас образование и профессиональный опыт?

— Я изучал электротехнику. После окончания учебы устроился на работу ассистентом по эксплуатации в университет и проработал пять лет инженером-программистом, получив кандидатскую степень. Когда я пришел в индустрию, то сначала пару лет работал инженером, а потом занимал уже руководящие должности.

— Инженерный опыт как-то помогает в вашей управленческой деятельности?

— Еще бы! У меня хорошее представление о технологиях. Я понимаю связь между технологией и экономикой.

— Есть ли у вас хобби?

— Чтение, бег, велосипед. Два-три дня в неделю я занимаюсь спортом, даже если идет снег или дождь: у меня дома есть небольшой тренажерный зал.

— Что вы любите читать?

— Мне нравится разбираться в том, как устроен мир, как работает общество и что происходит, когда оно дает сбой. Сейчас я читаю книгу «Конституция знания: защита истины» Джонатана Рауша (The Constitution of Knowledge: A Defense of Truth, не переведена на русский. — Ред.). Я могу также порекомендовать «Лидерство на грани. Уроки лидерства, почерпнутые из героической саги об антарктической экспедиции Шеклтона». Это, действительно, отличная книга на тему того, что значит быть лидером.

Благодарность российским коллегам

Мы очень благодарны всем сотрудникам Uniper за их вклад в успехи нашей компании. В том числе, конечно, и сотрудникам Юнипро, потому что вы — часть нашего бизнеса. Большое спасибо за все, что вы сделали в это трудное время. Я очень впечатлен не только финансовыми показателями, но и вашей производственной культурой, коллеги, — тем, как вы соблюдаете требования безопасности, и в целом тем, как вы работаете. Все это говорит о том, что вы — прекрасная компания, которая правильно выстраивает свои бизнес-процессы.


*Интервью состоялось в декабре 2021 года


Было интересно? Поддержите автора!

Поделиться

Комментарии

Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь

Читайте также