С эффективной командой любая задача становится интересной

Наши специалисты заняли второе место среди семи команд, представляющих ведущие энергетические компании России. Результат в общем зачете складывался из итогов конкурса инженеров, где команда Юнипро «Лидеры изменений» была признана лучшей, и итогов состязаний экологов, где наша команда «ВекторЭко» расположилась на второй строчке турнирной таблицы.

Чемпионат CASE-IN был организован фондом «Надежная смена» и союзом «Общероссийское отраслевое объединение РаПЭ».

«Лидеры изменений», команда Юнипро инженерного направления:

«ВекторЭко», команда Юнипро экологического направления:

Слово призерам

― Чемпионат оставил незабываемые впечатления! Мы окунулись в атмосферу творчества и созидания, открыли для себя горизонты водородной энергетики, тема которой актуальна как никогда. Конкурс позволил вырваться из рутины и посмотреть на проблему снижения углеродного следа от электростанций с глобальной стороны. Я полностью поддерживаю такие мероприятия!

Хотелось бы отметить сплоченность команды экологов и выразить благодарность нашим коллегам из команды «Лидеры изменений» за поддержку.

― Это мой первый опыт участия в CASE-IN. Актуальность тех заданий, которые мы выполняли в ходе чемпионата, заключается в том, что современные условия развития экономики требуют повышения эффективности всех направлений деятельности электростанции. Особая роль отводится энергоэффективности, так как с точки зрения финансового анализа на эту статью приходится 60–70% от всех затрат компании. Также данное направление тесно, если не напрямую, связано с экологической составляющей функционирования предприятия.

Самым сложным для нас на соревнованиях было выстроить эффективную работу команды в условиях таких ограничений, как удаленная работа, разные часовые пояса, незнакомый коллектив. Но у нас все получилось. А с эффективной командой уже любая задача становится интересной.

Польза для компании от таких соревнований заключается в возможности обмена идеями дальнейшего развития компании по конкретному направлению и проверки своих молодых лидеров на международной арене.

Я работаю в компании три года. Считаю, что для молодого специалиста важно занимать проактивную позицию и впитывать в себя знания более опытных коллег, оставаться, образно говоря, голодным: если вы получили диплом, это не повод переставать учиться и самосовершенствоваться.

― Я впервые участвовал в чемпионате CASE-IN. Вначале у нас с коллегами возникало много вопросов о критериях оценки работ, важности предоставления той или иной информации, способах визуализации наших решений. Но командная работа помогла нам успешно справиться с заданиями. Мы распределили роли и ответственности в команде, пообщались с прошлогодними участниками и, используя их опыт, сумели показать высокий результат. В квизе мы с капитаном команды Ильей Пономаревым заняли второе и третье место соответственно. Но главное — это, конечно, не личные результаты, а общий успех объединенной команды Юнипро.

― За время проведения чемпионата я стала частью команды, пропиталась «групповым духом». Работая над кейсом, я, как специалист, постаралась глубоко погрузиться в предложенную тему. Лично для меня участие в чемпионате CASE-IN — это победа над собой, самая важная победа!

— Чемпионат позволил ненадолго вырваться из рабочей рутины и вспомнить, для чего именно я когда-то пришла в свою профессию. В ходе решения кейса «Устойчивое развитие генерации: экологический вектор» команда экологов нашей компании выбрала для проработки актуальную сегодня тему водородной энергетики. В России задача по развитию водородной энергетики закреплена в Энергетической стратегии на период до 2035 года. В качестве переходного этапа от энергетики углеводородов к водородной мы предложили рассмотреть вопрос снижения углеродного следа от работы парогазотурбинных установок путем совместного сжигания водорода и природного газа. При решении кейса мы старались поработать на перспективу и оценить возможность применения данной технологии на объектах нашей компании. Меры, необходимые для развития водородной энергетики, мы представили в виде Пирамиды потребностей.

Одна из сложностей заключалась в том, что чемпионат проходил в онлайне, и для решения кейсов необходимо было объединить усилия специалистов из разных филиалов компании за тысячи километров друг от друга. Но мы справились и, по моему мнению, достойно представили Юнипро.

Программа чемпионата включала не только решение кейсов, но также лекции аналитиков и преподавателей вузов — партнеров чемпионата CASE-IN. Интересными были мастер-классы сотрудников фонда «Надежная смена», посвященные повышению личной эффективности и развитию себя как специалиста в области энергетики.

В целом эмоции от участия в чемпионате только положительные, и если в будущем кому-то из коллег предложат поучаствовать в нем, советую соглашаться: каждый обязательно найдет в нем что-то интересное для себя.

— Чемпионат CASE-IN — это одна из ступеней развития молодых специалистов. Он направлен на решение определенных задач, стоящих перед компанией, в нашем случае — перед Юнипро. Чемпионат позволяет развивать аналитические навыки и умение работать в команде, существенно расширить кругозор участников, а также приобрести навыки презентации и защиты своих идей и решений, навыки коммуникации.

В инженерном кейсе перед нашей командой стояла задача анализа и поиска путей повышения энергоэффективности компаний. Командная работа позволила нам увидеть некие векторы пути решения данной задачи, вне зависимости от филиала, а также наметить пути реального практического наших решений. Нам пришлось вести работу вне алгоритмов или схем, которые мы используем в обычной жизни, для поиска верного решения.

Самое сложное для нашей команды «Лидеры изменений» было найти наиболее оптимальные и реализуемые варианты, так как идей появлялось очень много. Не на последнем месте оказалась и проблема координации командных собраний и совещаний из-за разности часовых поясов, но с этой задачей мы справились!