Бережливое производство
27.11.2024
В честь Дня операционной эффективности, который будет проведен во всех филиалах 5 декабря, мы разработали кроссворд «Бережливое производство».
Идеи операционной эффективности внедряются в Юнипро уже не первый год. Они призваны вывести бизнес компании на качественно новый уровень.
Давайте проверим с помощью нашего кроссворда, насколько хорошо мы знаем, понимаем и помним принципы и правила операционной эффективности.
Пятеро победителей будут определены путем жеребьевки из числа сотрудников, приславших правильно отгаданное кодовое слово.
Их ждут призы – «умные колонки»!
Ждем ответы на электронный адрес: mw@unipro.energy или unipromw@yandex.ru с пометкой «Кроссворд ОЭ» до 15 января включительно.
Желаем удачи!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
- По горизонтали:
- 1. Состояние защищённости жизненно важных интересов личности, общества, государства от внутренних и внешних угроз.
- 6. Xарактеристика МТР или услуги, показывающая, насколько они соответствуют стандартам и ожиданиям. Значительный вклад по управлению данной характеристикой внесли У. Деминг, У. Шухарт, А.К. Гастев.
- 7. Сложный вопрос или задача, которая требует исследования и решения.
- 9. Физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше и достигать результатов.
- 10. Операции, на которые затрачиваются ресурсы, но которые не приносят пользу для компании.
- 15. Процесс создания пошагового порядка действий, который должен привести к поставленной цели в долгосрочной перспективе. Первый этап в цикле Деминга-Шухарта.
- 16. Внедрение современных технологий в электронном виде для автоматизации бизнес-процессов, улучшения качества услуг, оптимизации производства и повышения эффективности работы организаций.
- 17. Предположение или догадка, утверждение, которое требует доказательства.
- 18. Предполагаемое событие, которое может выйти из-под контроля и повлечь за собой негативные последствия.
- 20. В системе «6С» это является первым шагом.
- 21. Группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.
- 22. Повторяемая последовательность взаимосвязанных действий, направленная на достижение поставленной цели.
- 24. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом менее 100 тыс. руб.
- 28. Модель, норма, правило, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других объектов. Данное слово лежит в основе пятого шага системы «6С».
- 31. Метод, который предполагает, что наилучшие решения принимаются на месте, где работа фактически выполняется.
- 34. Польза, которую мы получаем от продукта (ТМЦ, работы и т.д.) по сравнению с его стоимостью. Чем больше выгода (в т.ч. и нематериальная) при меньших затратах, тем выше данная характеристика для нас.
- 36. Филиал Юнипро, который в 2023 году впервые в истории стал обладателем Кубка Операционной эффективности.
- 37. Цифровой корпоративный ресурс, через который можно подать свою идею по улучшению.
- 38. Работник / группа работников, подавший(ая) идею по улучшению.
- 39. Совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий.
- 41. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- 42. Совокупность всех материальных и нематериальных благ, которые используются человеком для производства.
- По вертикали:
- 2. «Технический …» - так называется специально созданная комиссия по рассмотрению идей в Юнипро.
- 3. Изделия, детали, услуги, узлы, полуфабрикаты, имеющие качество, не соответствующее техническим условиям или стандартам. Один из видов потерь в бережливом производстве.
- 4. Процесс приобретения новых знаний, умений, навыков, ценностей, установок и предпочтений.
- 5. Отрасль знаний, наука, в которой излагаются общие вопросы сбора, измерения, мониторинга, анализа массива данных.
- 8. Внедренные или внедряемые обновления, обеспечивающие повышение эффективности процессов.
- 11. Работник, ответственный за реализацию инициативы / проекта по операционной эффективности и за достижение ожидаемого результата.
- 12. Разница между результатами деятельности и затратами, которые потребовались / потребуются для получения изменения.
- 13. Наиболее эффективная компания в тепловой электроэнергетике России.
- 14. Диаграмма в виде блок-схемы перемещения сотрудников и/или материалов в процессах. Свое название данная диаграмма получила от итальянского блюда, которое в готовом виде имеет сходство с перемещением сотрудников в плохо организованном процессе.
- 17. Фамилия основателя научной организации труда (НОТ) в СССР. Предложенные им методы легли в основу современного бережливого производства.
- 19. Устранение недочетов и разработка более эффективного алгоритма работы.
- 23. Система организации производства, которая переводится с японского как "рекламная вывеска".
- 25. Скелет этого животного является прототипом для диаграммы Исикавы.
- 26. Представление о будущем ожидаемом результате, для достижения которого необходимо приложить усилия. Элияху Голдратт так назвал одну из своих книг.
- 27. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом 100 тыс. руб. и более.
- 28. Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов.
- 29. Буква греческого алфавита, которая обозначает степень отклонения от нормы. Данная буква является частью названия одного инструмента повышения операционной эффективности.
- 30. Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства.
- 32. Оформленное предложение работника или группы работников, направленное на улучшение текущих, создание новых эффективных бизнес-процессов, сокращение любых видов потерь.
- 33. Именно столько видов потерь выделяют в бережливом производстве.
- 35. Конечный итог, ради которого осуществлялось выполнение необходимых действий.
- 37. Документ, применяемый в Юнипро, который отражает значимую информацию о принятом проекте по улучшению.
- 39. Именно на это приходится более 60% затрат нашей компании.
- 40. Вид потерь возникает при лишнем перемещении между подразделениями (например, МТР между цехами), которое можно было бы избежать при оптимальном размещении оборудования, рациональном использовании производственных мощностей, исключении промежуточных зон хранения.
о
1
п
2
е
3
р
4
а
5
ц
6
и
7
о
8
н
9
н
10
а
11
я
12
э
13
ф
14
ф
15
е
16
к
17
т
18
и
19
в
20
н
21
о
22
с
23
т
24
ь
25
Поздравляем! Вы верно отгадали все слова.
- По горизонтали:
- 1. Состояние защищённости жизненно важных интересов личности, общества, государства от внутренних и внешних угроз.
- 6. Xарактеристика МТР или услуги, показывающая, насколько они соответствуют стандартам и ожиданиям. Значительный вклад по управлению данной характеристикой внесли У. Деминг, У. Шухарт, А.К. Гастев.
- 7. Сложный вопрос или задача, которая требует исследования и решения.
- 9. Физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше и достигать результатов.
- 10. Операции, на которые затрачиваются ресурсы, но которые не приносят пользу для компании.
- 15. Процесс создания пошагового порядка действий, который должен привести к поставленной цели в долгосрочной перспективе. Первый этап в цикле Деминга-Шухарта.
- 16. Внедрение современных технологий в электронном виде для автоматизации бизнес-процессов, улучшения качества услуг, оптимизации производства и повышения эффективности работы организаций.
- 17. Предположение или догадка, утверждение, которое требует доказательства.
- 18. Предполагаемое событие, которое может выйти из-под контроля и повлечь за собой негативные последствия.
- 20. В системе «6С» это является первым шагом.
- 21. Группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.
- 22. Повторяемая последовательность взаимосвязанных действий, направленная на достижение поставленной цели.
- 24. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом менее 100 тыс. руб.
- 28. Модель, норма, правило, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других объектов. Данное слово лежит в основе пятого шага системы «6С».
- 31. Метод, который предполагает, что наилучшие решения принимаются на месте, где работа фактически выполняется.
- 34. Польза, которую мы получаем от продукта (ТМЦ, работы и т.д.) по сравнению с его стоимостью. Чем больше выгода (в т.ч. и нематериальная) при меньших затратах, тем выше данная характеристика для нас.
- 36. Филиал Юнипро, который в 2023 году впервые в истории стал обладателем Кубка Операционной эффективности.
- 37. Цифровой корпоративный ресурс, через который можно подать свою идею по улучшению.
- 38. Работник / группа работников, подавший(ая) идею по улучшению.
- 39. Совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов, полуфабрикатов или изделий.
- 41. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- 42. С помощью последовательного повторения этого вопроса 5 раз можно найти первопричину проблемы.
- По вертикали:
- 2. «Технический …» - так называется специально созданная комиссия по рассмотрению идей в Юнипро.
- 3. Изделия, детали, услуги, узлы, полуфабрикаты, имеющие качество, не соответствующее техническим условиям или стандартам. Один из видов потерь в бережливом производстве.
- 4. Процесс приобретения новых знаний, умений, навыков, ценностей, установок и предпочтений.
- 5. Отрасль знаний, наука, в которой излагаются общие вопросы сбора, измерения, мониторинга, анализа массива данных.
- 8. Внедренные или внедряемые обновления, обеспечивающие повышение эффективности процессов.
- 11. Работник, ответственный за реализацию инициативы / проекта по операционной эффективности и за достижение ожидаемого результата.
- 12. Разница между результатами деятельности и затратами, которые потребовались / потребуются для получения изменения.
- 13. Наиболее эффективная компания в тепловой электроэнергетике России.
- 14. Диаграмма в виде блок-схемы перемещения сотрудников и/или материалов в процессах. Свое название данная диаграмма получила от итальянского блюда, которое в готовом виде имеет сходство с перемещением сотрудников в плохо организованном процессе.
- 17. Фамилия основателя научной организации труда (НОТ) в СССР. Предложенные им методы легли в основу современного бережливого производства.
- 19. Устранение недочетов и разработка более эффективного алгоритма работы.
- 23. Система организации производства, которая переводится с японского как "рекламная вывеска".
- 25. Скелет этого животного является прототипом для диаграммы Исикавы.
- 26. Представление о будущем ожидаемом результате, для достижения которого необходимо приложить усилия. Элияху Голдратт так назвал одну из своих книг.
- 27. Принятая к реализации идея с экономическим эффектом 100 тыс. руб. и более.
- 28. Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов.
- 29. Буква греческого алфавита, которая обозначает степень отклонения от нормы. Данная буква является частью названия одного инструмента повышения операционной эффективности.
- 30. Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства.
- 32. Оформленное предложение работника или группы работников, направленное на улучшение текущих, создание новых эффективных бизнес-процессов, сокращение любых видов потерь.
- 33. Именно столько видов потерь выделяют в бережливом производстве.
- 35. Конечный итог, ради которого осуществлялось выполнение необходимых действий.
- 37. Документ, применяемый в Юнипро, который отражает значимую информацию о принятом проекте по улучшению.
- 39. Именно на это приходится более 60% затрат нашей компании.
- 40. Вид потерь возникает при лишнем перемещении между подразделениями (например, МТР между цехами), которое можно было бы избежать при оптимальном размещении оборудования, рациональном использовании производственных мощностей, исключении промежуточных зон хранения.
Поделиться
Читайте также
Найти, прикормить, вытащить
Энергетики Смоленской ГРЭС приняли участие в традиционных соревнованиях по зимнему лову рыбы на мормышку.
Индекс готовности – 99 из 100
Компания Юнипро получила паспорт готовности к осенне-зимнему периоду (ОЗП) 2022–2023 года.
«Горжусь тем, что всю жизнь посвятил энергетике»
На Шатурской ГРЭС продолжается добрая традиция – провожать на заслуженный отдых сотрудников.
Новые мотивы для безопасного поведения
В Юнипро проводится коммуникационная кампания «Безопасность в фокусе».
Комментарии
Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь